2021二建直播

2021二建直播,名师专业指导,在线免费教学视频试听,其他学习资料下载,随时随地学习.轻松通过二级建造师考试!

　　三.施工项目经理的责任

　　在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲和组织的经营方针与目标，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。

　　《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006中规定的项目经理应履行的职责包括：项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006中规定的项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。

　　项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

　　项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。

　　4.项目经理在企业法定代表人授权范围内，可行使的管理权力有(　ACD　)。

　　A.选择施工作业队伍

　　B.以施工企业决策者身份处理与所承担工程项目有关的外部关系

　　C.组织项目管理班子

　　D.进行合理的经济分配

　　E.自行决定是否分包及选择分包企业

一.项目目标的动态控制方法

　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：

　　(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;

　　(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整。

　　项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

　　1.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是(　CD　)。

　　A.进行目标的实际值与计划值比较

　　B.目标出现偏离时采取纠偏措施

　　C.对影响项目目标偏离的因素采取预防措施

　　D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　E.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因