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一、内部沟通协调
(三)内部沟通协调的主要内容
施工进度计划安排、施工生产资源配备、工程质量管理、施工安全与卫生及环境管理的协调施工进度计划的协调工作包括:进度计划摸底编排、组织实施、计划检查、计划调整四个环节的循环。(PDCA) 2011案例
(四)内部沟通协调的主要办法 2013案例
定期召开协调会;定期通报现场信息;
不定期召开部门会议或专业会议及座谈会;
内部参观典型案例并发动评议;
利用巡检深入班组随时交流与沟通;
利用工地宣传工具与员工沟通;
二、外部沟通协调
(二)外部沟通协调的主要内容
6.与地方相关单位的沟通与协调(大盖帽)
公安、安全、环保、保险、消防、交通、金融、保险、税务、卫生、劳动、海关、质检、特检
(三)外部沟通的主要方法
与建设、监理、总包、分包、材料供应商的协调:以会议座谈为主;
与供货商的协调包括:交货顺序和交货期、批量材料订购价格、相关技术文件、出厂验收资料、现场技术指导。
与设计、土建、供水、供电、其他安装单位的协调:以会议座谈为主;
与安监、质监、特检、消防、海关、劳动、税务的协调:主动履行告知义务,积极配合检查
与居民、公安、安全、卫生等单位的协调:定期走访;
(—)生产安全事故的等级划分
(二)事故报告
事故发生后,事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告,本单位负责人接到报告后,应当在1个小时内向事发地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。