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【总结】"三种关系"
经典例题
1. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其( )方面存在的问题。
A.组织 B.管理 C.技术 D.成本
答案:A
2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。【2012真题】
A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码
C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码
答案:A
2Z101010 施工方的项目管理(环球网校二级建造师频道整理施工方的项目管理)
项目管理的核心任务:项目的目标控制。
2Z101011 建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的概念:(环球网校二级建造师频道整理施工方的项目管理)
(1)项目管理的内涵
(2)"费用目标"对于不同的参与方有不同的称谓
(3)项目决策期和项目实施期的任务
二.建设工程项目管理的类型(2015单;2011多)
不同参与方项目管理的目标、任务、服务对象、涉及阶段:(业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方项目管理)
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务(环球网校二级建造师频道整理施工方的项目管理)
一、施工方项目管理的任务(已讲)
二、施工总承包方的管理任务
三、施工总承包管理方的主要特征:
(两种模式的相同点与不同点)
四、建设项目工程总承包的特点:
1、建设项目工程总承包的基本出发点:
2、建设项目工程总承包的核心