二级建造师考试培训

二级建造师考试培训,①优质考点②模拟题解析③案例强化④考前考点预测⑤临考特训二级建造师培训专业一对一辅导,助您取证!

二级建造师的培训零基础网课班,以历年真题和考试大纲为依据对教材展开知识点讲解,覆盖98%高频考点!

施工管理的组织

1.项目结构分析

项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2.施工管理的组织结构

(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。

(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。

③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。

1.项目结构图通过树状图对1.施工组织设计的内容

施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。

根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。它是在施工组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的施工活动。

分部(分项)工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的，用以直接指导分部(分项)工程施工。

1.编制施工组织设计时，合理安排施工顺序属于(　　)中的工作内容。

A.施工平面图

B.施工进度计划

C.主要技术经济指标

D.施工部署及施工方案

2.需要编制分部(分项)工程施工组织设计的分部(分项)工程是(　　)。

A.浅基础工程

B.场地平整

C.小型构件的吊装工程

D.无粘结预应力混凝土工程

2.施工组织设计的编制方法

施工组织设计编制的原则为：重视工程的组织对施工的作用;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;尽力提高施工的工业化程度;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;合理部署施工现场，实现文明施工。

施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。它的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。

单位工程施工组织设计的编制依据为：建设单位的意图和要求、工程施工图纸和标准图、施工组织总设计对本单位工程的控制要求、资源配置情况、环境、场地及地质气象资料、有关标准、规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计类似。

3.单位工程施工组织设计的内容包括(　　)。

A.工程概况及施工特点

B.施工方案的选择

C.作业区施工平面布置设计

D.施工总进度计划

E.单位工程施工准备工作计划

4.分部(分项)工程施工组织设计的主要内容包括(　　)。

A.工程概况及施工特点分析

B.施工方案的选择

C.主要技术经济指标

D.各项资源需求量计划

E.作业区施工平面布置图设计

5.施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括的内容有(　　)。

A.工程概况

B.施工进度计划

C.施工单位资质证明

D.主要技术经济指标

E.施工部署及施工方案

同步练习答案

1.D2.D3.ABE 4.ADE5.ABDE

一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有(　　)。

A.工作部门

B.工作任务

C.工作人员

D.工作组织

2.关于线性组织结构模式的说法中，正确的有(　　)。

A.指令路径较短

B.指令源是唯一的

C.不能跨部门下达指令

D.只适用于大型工程项目

E.允许越级指挥

3.施工管理的工作任务分工

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

4.施工管理的管理职能分工

(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。

(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

3.在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务(　　)。

A.应该如何开展

B.有变化时如何进行调整

C.应该何时完成

D.由哪个部门负责、参与或配合

5.施工管理的工作流程组织

(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。

(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。

(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

4.关于施工管理职能分工的说法中，正确的有(　　)。

A.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

B.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

C.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务

5.每一个工作部门可能得到直接和间接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是(　　)组织结构的特点。

A.线性

B.矩阵

C.职能

D.直线职能制

同步练习答案

1.B2.BC3.D4.ABD5.C