监理工程师合同管理哪个老师讲的好,监理工程师网上培训,优秀网络培训机构,辅导经验丰富,免费听高清视频,满意后再付款,零基础学员高效备考!
【例4-7】某工程项目双代号时标网络计划如图4-21所示,该计划执行到第35天下班时刻检查时,其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响,并提出相应的进度调整措施。
(1)后续工作拖延的时间无限制
将拖后的时间参数带入原计划,简化网络图即可得到调整方案(相当于将前锋线拉直,未完成的部分工作顺延,即D工作将从第35天开始)如图4-22所示。
(2)后续工作拖延的时间有限制
需要根据限制条件对网络计划进行调整。(G工作的开始时间不超过第60天。本例解决方法:占用D工作的10天自由时差,再压缩其5天持续时间,共15天,以其保证紧后工作的最早开始时间)如图4-23所示。