监理工程师案例分析视频

监理工程师案例分析视频提供免费试听,高清大屏幕授课,分阶段系统化学习,针对性讲解,训练,24小时在线答疑,智能化模考测评,大幅提升效果,考不过终身免费重学!

施工合同解除支付款项：

1.施工单位按施工合同约定已完成的工作应得款项;

2.施工单位按批准的采购计划订购工程材料、构配件、设备的款项;

3.施工单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用;

4.施工单位人员的合理遣返费用;

5.施工单位合理的利润补偿;

6.施工合同约定的建设单位应支付的违约金。

施工质量管理：

(1)专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。

(2)未经对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测或揭开或其他方法进行重新检验。

(3)对需要返工处理加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。

(4)对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。

竣工验收管理：

(1)项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时整改;合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表;

(2)工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位;

(3)项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，应督促施工单位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。

监理人对专业施工分包合同履行的管理未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系。