阳泉监理工程师培训

阳泉监理工程师培训,监理工程师培训网专业注册监理工程师培训网校,提供监理培训班、监理工程师辅导班、监理培训视频。权威监理工程师培训机构,监理课程培训首选。

建设工程监理组织

一、主要参考"概论"教材第五章第一节。

二、考核可能涉及的主要内容：

1.项目监理机构的组织结构模式和规模选择：

根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。

2.项目监理机构的设立

项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成，且专业配套，数量应满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制的要求，必要时可设总监理工程师代表。

3.工程监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：

(1)确定项目监理机构目标;

(2)确定监理工作内容;

(3)项目监理机构组织结构设计;

(4)制定工作流程和信息流程。

4.项目监理机构组织形式(概论P100到P103的图容易理解，但一定要会画)

1)直线制

如图是按项目分解的直线制

2017年监理工程师考试教材

特点：

(1)任一下级只受唯一上级命令;

(2)不另设职能部门

优点：

(1)机构简单;

(2)命令统一、权力集中;

(3)职责分明、隶属关系明确;

(4)决策及信息传递迅速

缺点：

(1)实行无职能部门的"个人领导";

(2)对总监要求全能;

(3)专业人员分散使用

适用情况：能划分若干子项的大中型工程;

2)职能制

2017年监理工程师考试教材

特点：

(1)设立专业性职能部门;

(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级;

优点：

(1)加强了目标控制的职能化分工;

(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理;

(3)减轻总监负担

缺点：

(1)下级受多头领导;

(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从;

适用情况：大中型工程

3)直线职能制

2017年监理工程师考试教材

特点：

(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责;

(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导

优点：

(1)直线领导、统一指挥

(2)职责清楚

(3)目标管理专业化低

缺点：信息传递路线长

适用情况：(书上没提)

(1)大中型工程

(2)专业性强、技术复杂的工程

4)矩阵制

特点：

(1)纵向管理系统为职能系统;

(2)横向是按职能划分的子项目系统

优点：

(1)加强了各职能部门横向联系;

(2)有较大机动性(职能人员调动);

(3)将上下左右、集权与分权最佳结合;

(4)有利于解决复杂难题及人员培养

缺点：

(1)纵横向的协调工作量大;

(2)处理不当易生矛盾，扯皮

适用情况：(书上没提)

(1)复杂的大型工程

(2)施工(监理)范围较集中

三、项目监理机构人员配备及职责分工

1.确定项目监理机构监理人员数量需要考虑：

工程建设强度;

建设工程复杂程度;

工程监理单位的业务水平;

项目监理机构的组织结构和任务职能分工等因素。

2.项目监理机构各类人员基本职责

《监理规范》3.2、监理人员职责

3.2.1　总监理工程师应履行下列职责：

由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。(取消工作年限3、年的规定)

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4、组织召开监理例会。

5、组织审核分包单位资格。

6、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。

7、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。(新增)

9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10、组织审查和处理工程变更。

11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。(新增)

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

3.2.2　总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、年3、(原为2、年)及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员(不

要求是监理工程师)。