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96、项目管理目标责任书内容
1、 标:项目管理实施目标;
2、 配:责任权利和利益分配;
3、 求:设计、采购、施工、运行的管理内容和要求;
4、 子:资源的供应方式和核算办法;
5、 威:法人向项目经理的委托的特殊事项;
6、 风:项目经理部应承担的风险;
7、 节:项目经理解职和项目部解体的条件和办法;
8、 假:目标评价原则、内容和方法;
9、 奖惩:对项目经理部的奖惩依据、标准、办法。
标配求子威风节假日奖惩462页
97、项目进度管理的程序?
1、制定进度计划;
2、进度计划交底;
3、落实责任;
4、实施进度计划;
5、编制进度报告。
定交落实编报告463页
98、项目职业健康安全管理程序 识别并评价危险源及风险;确定职业健康安全目标;编制并实施项目职业健康安全技术措施计划;职业健康安全技术措施的实施结果验证;持续改进相关措施和业绩 。识确编验改464页
99、成本管理的程序?成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
计控核分考465页
100、项目风险管理计划的内容 风险管理范围、风险管理目标、风险管理方法、风险跟踪、资源预算、风险分类、风险排序、风险管理的职责与权限
围标方跟鱼分细则466页