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4.施工成本的控制方法一挣值法
(1)三个基本参数
已完成工作预算成本(BCWP)=已完成工程量×预算成本单价
计划完成工作预算成本(BCWS)=计划工程量×预算成本单价
已完成工作实际成本(ACWP)=已完成工作量×实际成本单价
(2)四个评价指标
成本偏差(CV)=BCWP-ACWP
当CV为负值时,表示项目运行超出预算成本;当CV为正值时,表示实际成本没有超出预算成本。
进度偏差(SV)=BCWP-BCWS
当SV为负值时,表示实际进度落后于计划进度;当SV为正值时,表示实际进度快于计划进度。
成本绩效指数(CPD=BCWP/ACWP
当CP<1时,表示实际费用高于预算成本;当cpi>1时,表示实际费用低于预算成本。进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS
<1时,表示实际费用高于预算成本;当cpi>
当SPI<1时,表示实际进度比计划进度滞后;当spi>1时,表示实际进度比计划进度快。
<1时,表示实际进度比计划进度滞后;当spi>