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1z202011 施工成本管理的任务

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

施工成本管理的任务和环节主要包括：

(1)施工成本预测;

(2)施工成本计划;

(3)施工成本控制;

(4)施工成本核算;

(5)施工成本分析;

(6)施工成本考核。

知识点一、施工成本预测

施工成本预测根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计，是在工程施工前对成本进行的估算。

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

知识点二、施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降

低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

(1)建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

(2)项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。

(一) 施工成本成计划编制原则(新增)

1.从实际情况出发

施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案，合理组织施工;提高劳动生产率;改善材料供应;降低材料消耗;提高机械利用率;节约施工管理费用等。但必须注意避免以下情况发生：

①为了降低成本而偷工减料，忽视质量;

②不顾机械的维护修理而过度、不合理使用机械;

③片面增加劳动强度，加班加点;

④忽视安全工作，未给职工办理相应的保险等。

2.与其他计划相结合

施工成本计划必须与施工项目的其他计划，如施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划等密切结合，保持平衡。

3.采用先进技术经济定额4.统一领导、分级管理 5.适度弹性

(二)施工成本计划应满足的要求

1.合同规定的项目质量和工期要求;

2.组织对项目成本管理目标的要求;

3.以经济合理的项目实施方案为基础的要求;

4.有关定额及市场价格的要求;

5.类似项目提供的启示。

(三)施工成本计划的具体内容

施工成本计划一般情况下有以下三类指标：

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知识点三、施工成本控制

施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

知识点四、施工成本核算

施工成本核算包括两个基本环节：

一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额;

二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。

(1)施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

(2)施工成本核算一般以单位工程为对象。

(3)形象进度、产值统计、实际成本归集"三同步"，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

知识点五、施工成本分析

(1)施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正

(2)施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。

(3)成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

(4)成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括按项目的月度(或周、天等)核算成本偏差、按专业核算成本偏差以及按分部分项作业核算成本偏差等;累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。

知识点六、施工成本考核

施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚.

(1)施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

(2)主要指标：施工成本降低额和施工成本降低率。

成本预测是成本决策的前提;成本计划是成本决策所确定目标的具体化;成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现;成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料;成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。