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1z201000 建设工程项目的组织与管理
1z201010 建设工程管理的内涵和任务
1z201020 建设工程项目管理的目标和任务
1z201030 建设工程项目的组织
1z201040 建设工程项目策划
1z201050 建设工程项目采购的模式
1z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1z201070 施工组织设计的内容和编制方法
1z201000 建设工程项目的组织与管理
1z201080 建设工程项目目标的动态控制
1z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1z201000 建设工程项目的组织与管理
历年分值分布:
年份
单选题
多选题
总分值
2011
16分
14分
30分
2012
17分
16分
33分
2013
16分
16分
32分
1z201010 建设工程管理的内涵和任务
1z201011 建设工程管理的内涵
1z201012 建设工程管理的任务
1z201011 建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志;决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:
(1)确定项目实施的组织;
(2)确定和落实建设地点;
(3)确定建设任务和建设原则;
(4)确定和落实项目建设的资金;
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。