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1Z202030施工成本控制

1Z202031施工成本控制的依据

★高频考点：施工成本控制的依据

☆速记点评：除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

1Z202032施工成本控制的步骤

★高频考点：施工成本控制的程序

☆速记点评：两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

1Z202033施工成本控制的方法

★高频考点1：施工成本的过程控制方法

序号

项目

方法

内容

说明

4

施工分包

费用的控制

做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作

(1)项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围；

(2)决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模

☆速记点评：注意分类记忆。

★高频考点2：赢得值(挣值)法知识总结——四个评价指标

☆速记点评：费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

★高频考点3：赢得值(挣值)法知识总结——偏差分析的方法

☆速记点评：注意三种方法的各种特点，建议结合教材中的图示进行理解掌握。

★高频考点4：费用偏差原因

☆速记点评：采取纠偏措施有：寻找新的、效率更高的设计方案;购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;改变实施过程;变更工程范围;索赔。