环球网校一级建造师冯婧,建筑实务的冯倩还是不错的，冯婧 环球网校建造师建筑名师，副教授，硕士生导师。在清华大学土木系建材所从事博士后研究工作两年，在国内外刊物上发表论文近20篇。主讲《建筑实务》精讲课程。授课风格幽默风趣，深入浅出，深受学员欢迎。一建培训视频课程,可上网在线学习或下载后离线学习,只学高频考点,12小时掌握所有重难点,4小时直播互动培训,考前5页A4纸内部资料,开启高效培训通关模式.
P14 IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
项目管理的目标应符合合同的要求：
1、工程建设的安全管理目标;2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);3、建设项目工程总承包方的进度目标;4、建设项目工程总承包方的质量目标。
P15 保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。
IZ201014施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
2施工的成本目标;3施工的精度目标;4施工的质量目标。
如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
P17 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
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