环球网校讲一建经济的是哪个老师_环球一建经济老师

环球网校讲一建经济的是哪个老师_环球一建经济老师,环球一建张湧 环球网校建造师经济名师，北京大学工商管理硕士，韩国首尔大学经济硕士，曾任职于清华大学，1v1直播间人气讲师。主讲建设工程经济、初级会计经济法基础，10年经济管理类资格考试培训经验，讲课简练，课程重点总结到位，考点分析明确，讲课通俗易懂、深入浅出，富有激情、互动性强、善于归纳，授课风格深受学员喜爱。环球网校一建培训①王树京领讲②24小时在线答疑,③考不过免费重学!环球建工学院院长王树京老师亲自讲授.强化实务弱项.深入理解并掌握考点!

比率法：相关比率法；构成比率法（比重分析法或结构对比分析法，可看出量、本、利比例关系）；动态比率法（基期指数和环比指数）。

综合成本分析方法：分部分项工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的综合分析

分部分项工程成本分析：施工项目成本分析的基础。对象为已完成分部分项工程，分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比。资料（依据）：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

年度成本分析依据：年度成本报表。内容重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

单位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。全面了解单位工程的成本构成和降低成本的。

进度控制：动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。

进度目标分析和论证目的：论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

进度控制目的：通过控制以实现工程的进度目标。

业主方进度控制任务：控制整个项目实施阶段的进度

不同深度进度计划系统：总进度规划；项目子系统进度规划；项目子系统中的单项工程进度计划。

不同功能进度计划系统：控制性进度规划；指导性进度规划；实施性（操作性）进度计划。

不同项目参与方的进度计划系统：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。

不同周期进度计划系统：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划。

网络计划类型：双代号；单代号；双代号时标；单代号搭接。

横道图进度计划法：传统的，表达方式较直观，易看懂。缺点：工序之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；工作量较大；难以适应大的进度计划系统。

网络组成：图箭线、节点，表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。虚箭线不代表实际工作，为虚工作，不消耗时间和资源。虚工作表示相邻两项工作逻辑关系。

在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。