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一级建造师考试项目管理复习笔记
★在单代号网络图中,虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。
★工艺关系:生产性工作间由工艺过程决定的、非生产性工作间由工作程序决定的顺序关系
★组织关系:组织安排需要或资源调配需要而规定的顺序。
★关键线路法(CPM)中,线路上所有工作持续时间总和为总持续时间。总持续时间最长的为关键线路(总工期)。
★双代号时标网络:实箭线表示工作,虚箭线表示虚工作,波形线表示自由时差。
★单代号搭接网络:STS开始到开始的时距;FTF完成到完成的时距;STF开始到完成的时距;FTS完成到开始的时距。
★网络计划划分:持续时间:肯定型问题、非肯定问题、随机。工作和事件:事件网络、工作网络。计划平面的个数:单平面;多平面(多阶或分级)。
★双代号、单代号:D持续;ES早开;EF早完;LF迟完;LS迟开;TF总时差;FF自由时差。
★工期:计算工期Tc;要求工期Tr;计划工期Tp。
★工期计算方法:标注法、节点计算法、标号法
★总时差:不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
★自由时差:不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。
★自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时,自由时差必为零。
★EFi-J=ESi-j Di—j 早开等于其紧前工作早完最大值。
★迟开LSi-j=LFi-j-Di-j 应等于其紧后工作迟开最小值。
★总时差等于该工作迟完与早完之差,或该工作迟开与早开之差。
★自由时差:有紧后工作,等紧后工作早开减本工作早完之差的最小值。无紧后工作的,等于计划工期与本工作早完之差。
★计划工期等于计算工期,总时差为零的是关键工作。关键线路上可能有虚工作。
★ 本工作与其各紧后工作间存在虚工作,ET为本工作紧后工作开始节点最早时间,不是本工作完成节点的最早时间。
★选择缩短持续时间的关键工作时考虑因素:缩短持续时间不影响质量和安全;有充足备用资源;缩短持续时间所需增加的费用相对较少。
★影响工程进度风险:组织风险;管理风险;合同风险;资源风险;技术风险。
★信息技术:软件、局域网、互联网以及数据处理设备。提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协作。
★进度控制经济措施:资金需求计划、供应条件和经济激励措施;资源需求计划;预算中考虑加快工程进度所需要的资金。
★进度控制技术措施:设计技术和施工技术的选用;设计工作的前期,与工程进度的关系作分析比较;施工方案考虑对进度的影响
★项目总进度目标:整个项目进度目标,项目决策阶段时确定,业主方管理的任务
★项目的实施阶段总进度:设计前准备阶段进度;设计进度;招标进度;施工前准备进度;工程施工和设备安装进度;物资采购进度;项目动用前的准备工作进度。