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第三章 工程项目管理第二节 工程项目组织
3.工程代建制与项目法人责任制的区别
工程代建制的含义和性质
第三章 工程项目管理第二节 工程项目组织
1.工程代建制的含义
对政府投资的非经营性项目,通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,竣工验收后移交给使用单位。
代建单位在工程项目建设过程中按照委托合同的约定代行建设单位职责。
2.工程代建的性质
在项目建设期间,工程代建单位不存在经营性亏损或盈利,只收取代理费、咨询费。若投资节约,可从节约的投资中获得一部分奖励
工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理,不对投资收益负责。一般需要提交工程概算投资10%左右的履约保函
总分包模式
第三章 工程项目管理第二节 工程项目组织
1.总分包模式
建设单位将项目全过程或某个阶段的全部工作发包给一家总承包单位
建设单位只与总承包单位签订合同,与各专业分包单位不存在合同关系
具体模式
· EPC模式(设计-采购-施工)
·DBO模式(设计-建造-运营)
·交钥匙模式等