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六、投资偏差四大原因
客观原因:人材然基交社法,客观原因有其他。
业主原因:资规组织手续少,付款延时协调差。
设计原因:设计缺陷设标变,图纸延误结构变。
施工原因:施工组织不合理,质量事故进度偏。
工程项目施工组织设计
(一)施工组织总设计
主要内容:工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置。应由施工项目负责人主持编制,应由总承包单位技术负责人负责审批。
(二)单位工程施工组织设计
主要内容:工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。应由施工项目负责人主持编制,应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。
(三)施工方案
施工方案是指以分部(分项)或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导分部(分项)或专项工程的施工过程。
施工方案应由项目技术负责人审批,重点、难点分部(分项)或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关老师评审,施工单位技术负责人批准。
施工方案包括:工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。