第二节 工程项目的组织
知识点 1：业主方项目管理组织模式
一、项目管理承包模式
(一)含义及分类
项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或若干阶段进行项目管理。
(二)PMC 管理模式的优越性
(1)通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。
(2)通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。
(3)通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。
(4)通过现金管理及现金流量优化，降低建设投资。
二、工程代建制
(一)性质
在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，只收取代理费、咨询费。若投资节约，可从节约的投资中获得一部分奖励。
工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对投资收益负责。一般需要提交工程概算投资 10%左右的履约保函。
(二)代建制与项目法人责任制的区别
知识点 2：工程项目发承包模式
一、总分包模式
总分包模式有：
EPC 模式(设计-采购-施工);
DBO 模式(设计-建造-运营);
交钥匙模式等。
特点：
1.有利于工程项目的组织管理。
2.有利于控制工程造价。
3.有利于控制工程质量。
4.有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。
5.选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。
6.对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得高额利润的潜力也比较大。
二、平行承包模式
特点：
1.有利于优选承包单位。
2.有利于控制工程质量。
3.有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，缩短建设工期。
4.组织管理和协调工作量大。
5.工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。
6.相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。
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