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2.绘制敏感性分析图
根据敏感性分析表绘制,横轴为不确定因素变化率,纵轴为项目效益指标。
每条曲线代表项目效益指标随各不确定因素变化而发生的变化。
(六)对敏感性分析结果进行分析
结合敏感度系数及临界点的计算结果,按不确定因素的敏感程度进行排序,找出较为敏感的不确定因素(敏感度系数较高者或临界点较低者)
定性分析临界点所表示的不确定因素变化发生的可能性,做出风险的粗略估计
归纳分析结论,找出最敏感的一个或几个关键因素,粗略预测项目可能的风险
三、敏感性分析的不足
不能得知不确定因素对项目效益的影响发生的可能性有多大
注:要想知道风险发生的可能性有多大必须进行风险分析
第十章 工程项目费用管理
第五节 工程项目费用控制
一、费用控制的依据
(一)工程项目的费用计划(预算)
费用控制的目的就是实现费用计划(预算)的目标,因此,费用计划(预算)是费用控制的基础。
(二)进度报告
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程费用实际支付情况等重要信息。此外,进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。