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考咨询哪家培训机构好

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(三)工程变更

在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。

(四)费用管理计划

除了上述几种费用控制的主要依据外,有关法律、合同文本等也都是费用控制的依据。

二、费用控制的步骤费用控制的步骤如下。

(1)比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较,以发现费用是否已超支。

(2)分析。以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

(3)预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。

(4)纠偏。

(5)检查。

三、费用控制的方法

(一)赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

2.计划工作预算费用

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

3.已完工作实际费用

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价(二)赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差 CV(Cost Variance)

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP) (10 一 43)

当费用偏差 CV 为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差 CV 为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差 SV(Schedule Variance)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) (10—44)

当进度偏差 SV 为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差 SV 为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10—45)

当费用绩效指数(CPI)<1 时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数(CPI)>1 时,表示节支,即实际费用低于预算费用。

4.进度绩效指数(SPI)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10—46)

当进度绩效指数(SPI)<1 时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数(SPI)>1 时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

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