复习指导:本节内容较多,考察较少,掌握标题性的内容。
第十一章 工程项目质量管理
第二节 工程项目前期工作阶段的质量管理
一、前期工作质量管理的重要性
工程项目决策阶段要认真开展各项前期工作,主要是在调查研究的基础上编写项目建议书、可行性研究报告、咨询评估报告等等。前期工作的质量是整个工程项目的关键,处于十分重要的地位。
1.前期各项工作是投资决策的科学依据
2.前期工作文件是工程项目实施的规定性文件
二、建立项目质量管理责任制,制订项目质量计划
(一)建立项目质量管理责任制
项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人,必须亲自抓质量工作。必要时可设质量经理协助工作,其职责是:
(1)在编制项目前期工作计划的同时,明确各项前期工作的质量目标要求,制订分层次的质量职责,制订质量计划并组织实施;
(2)按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况,特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动;
(3)发现调查研究不细,数据不实,分析方法不科学、不合理,不符合有关规定时,要认真组织补做有关工作,需要进行科学实验的要进行科学实验。
(二)制订项目质量计划
(1)识别顾客和相关方的要求和期望,明确咨询成果的质量目标和质量标准。
(2)根据咨询企业的质量管理体系文件和项目团队组织结构的特点,研究如何在质量计划中应用企业的质量管理体系文件。如果项目团队隶属于咨询企业的职能部门,就可以直接引用咨询企业的质量管理体系文件。如果是独立的项目团队,就应对企业的质量管理体系文件进行适当调整。
(3)把质量目标要求层层分解,按质量计划和实施步骤层层落实,一直落实到个人。使每一层次的职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。
(4)在质量计划中,要明确影响质量的控制节点,以及如何进行质量检查、控制。
(5)质量管理计划繁简程度应与业主要求及项目组织的运作方式相适应。
(6)在计划执行中,要不断反馈执行信息,及时解决执行中出现的问题。