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北京智通汇博酒店管理培训

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北京酒店管理专业的学校

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-27
导语概要

本页是小编为您整理关于北京智通汇博酒店管理培训中心的详情页面。北京酒店管理培训机构,就选智通汇博。智通汇博是知名品牌,有名师执教,课程通俗易懂,深受广大学员所欢迎。下面是小编整理的北京酒店管理专业的学校一些资料,仅供参考。

  • 北京酒店管理专业的学校

    北京酒店管理培训

    设有酒店金牌店长、酒店财务管理、酒店职业经理人等课程

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在激烈的市场竞争环境中,尤其是外资酒店的涌入,这不仅要求酒店职业经理人学习先进的管理经验,而且对职业经理人的素质提出了很高的要求。酒店职业经理人不仅是技术专家,也不仅是精通领导艺术的管理专家。酒店职业经理人必须努力使自己成为具有较高综合素质的“全才”。以下为小编为您整理的“北京酒店管理专业的学校”相关内容!

北京酒店管理课程

  • 北京酒店管理专业的学校

    酒店管理课程 北京智通汇博

    北京洗浴管理专题培训班

    培训时间:3天(每天6小时)

    培训对象:1、洗浴中心/温泉投资人;2、洗浴中心/温泉在职管理者、酒店康乐部管理者

  • 北京酒店管理专业的学校

    酒店管理课程 北京智通汇博

    北京酒店金牌店长班

    培训时间:14天

    培训对象:1、酒店业投资人士;2、酒店业在职中高层管理人士;3、其他相关行业管理人士

  • 北京酒店管理专业的学校

    酒店管理课程 北京智通汇博

    北京餐饮职业经理人班

    培训时间:10天

    培训对象:1、餐饮业投资人士;2、在职餐饮业中高层管理人士;3、其他相关行业管理人士

  • 北京酒店管理专业的学校

    酒店管理课程 北京智通汇博

    北京酒店财务管理专题培训班

    培训时间:3天(每天6小时)

    培训对象:1、酒店总经理;2、酒店财务人员

  • 酒店管理课程 北京智通汇博

    北京酒店高级职业经理人班

    培训时间:24天

    培训对象:1、酒店业投资人士;2、酒店业在职中高层管理人士;3、其他相关行业管理人士

酒店金牌店长课程大纲

1、现代酒店业发展的新趋势及酒店战略定位;

2、酒店投资分析与经营预算;

3、酒店前厅管理创新思维

4、酒店客房管理创新思维;

5、酒店经营数据分析及价格制定策略;

6、新形势下实战营销攻略;

7、现代酒店收益管理;

8、酒店人力资源管理策略;

9、酒店服务质量管理;

10、酒店非财务人员的财务管理;

11、卓有成效的酒店管理者;

12、酒店品牌建设与管理;

13、酒店工程管理与安全消防管理;

14、酒店管理沙盘演练。

北京酒店高级总裁班培训收益

  • (1)凭借收益管理来优化酒店收益。

  • (2)进行财务分析监督、税务管理和资产管理。

  • (3)学会打造绿色酒店和智慧酒店。

  • (4)能够识别和规避酒店经营管理中的法律风险。

北京酒店管理培训哪家好?

  • 北京智通汇博培训

    优势:北京智通汇博酒店管理培训中心长期以来一直致力于酒店行业的教育培训,现拥有高级讲师6人,兼职职业讲师22人。并成立了市场调研小组与课程研发小组。2011年获得了人力资源和社会部《酒店管理岗位培训》项目的唯一授权,负责开展酒店管理项目的培训工作和证书认证考核工作。

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  • 北京百优培训

    优势:百优培训应用中国人社部中国(CETTIC)紧缺人才岗位技能培训体系,依据中国国家旅游局及国际酒店联盟管理人才标准,由国际注册(ACI)酒店职业经理人职业资格考试严格考核,整合全球权威师资,互联网+百优5.0优质教法,倾力打造专业技能、优质管理、创新模式、创意文化、共享资源五位一体的“百优酒店管理实训营”。

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北京智通汇博培训特色

  • 实战

    理论实践结合,实操案例+工具方 法,实用性强。

  • 易懂

    专业 的理论、深奥的道理寓于简单的描述,深入浅出。

  • 易用

    强调 解决实际问题,易于复制,学后即用,立竿见影。

  • 高质

    课堂 氛围松紧结合,生动活泼,充分激发学员学习兴趣。

北京酒店管理培训金牌导师

  • 王 玮

    北京智通汇博酒店管理商学院特聘高级讲师,1985年毕业于北京旅游学院饭店管理专业。工作经历:昆仑饭店宴会厅经理、销售部经理,亚洲大酒店销售部经理兼饭店服务质量委员会副主任,首都大酒店销售部副总监(新加坡君华集团),北京稻香湖景酒店常务副总经理,30余年行业经验。

  • 魏玉兰

    北京智通汇博酒店管理商学院高级讲师;1985年毕业于北京旅游学院饭店管理专业;人力资源和社会保障部高级培训师;30余年酒店管理经验。工作经历:昆仑饭店人力资源部总监;兼任中国饭店协会专家委员会副主任;中国旅游饭店协会省级星评员。

  • 李力年

    北京二外旅游系本科,中国第一批旅游管理高材生,智通汇博酒店管理商学院特聘专家,人力资源部认证高级培训师,中国饭店协会高级顾问兼讲师,国家旅游总局星评委员。从事酒店高管工作30年,曾先后赴日本、德国、英国、新加坡、美国、香港学习考察,并曾参与北京饭店、建国饭店的筹备工作。

  • 孙彦龙

    北京智通汇博酒店管理商学院特聘高级讲师,北京旅游学院旅游管理专业经济学毕业,英国南岸大学商学院国际商务理学硕士, 中国社会科学院研究生院商业经济研究生。曾主持和直接参与东方嘉柏酒店集团多家酒店项目可行性研究、经营评估,长期为多家酒店做管理诊断与咨询、服务质量访查与培训,并从事酒店管理规程研究和编写、培训课程讲授等工作。

酒店管理人的五大意识

1、主动服务意识

这也就是说,要在客人开口之前就把服务做好,才能让客人觉得酒店的服务是高质量的,否则我们提供的服务就是被动的或机械的。

2.全员营销意识

酒店每个人都是酒店营销的一部分。我们做的每一项工作都是推销酒店这一产品。营销不仅仅是营销部门的事,这也是我们每个员工必须做的事情。

3、团队合作意识

酒店服务是一个整体,仅凭一个部门或一个人是不能正常运作的,它必须是几个部门或整个酒店的共同努力来完成一个高质量的服务。在做运营酒店的过程中,各个部门必须互相合作,而不是各自为政。要做到这一点,我们管理者首先要有团队意识,当部门利益受到影响时,要把大局放在第 一位。只有当整个酒店的收入增加,我们才能共享共同的利益。

4、成本控制意识

也就是说,我们必须高度重视酒店每度电,每滴水,每张纸和每根牙签,因为这些是成本。你知道,浪费一根牙签是失去了利润。所以从管理者的角度来看,只有成本控制意识,你会关注成本,你将想办法控制成本。

5、危机意识

思想。从一个常见的投诉,你都应该意识到,如果处理不好,积少成多也会演变成一个危机。从宏观的角度来看,即使目前整个酒店的业务很好,也要未雨绸缪,一旦有了竞争对手我们应该如何应对。只有有了这种危机感,才会考虑在未来更加残酷的市场竞争中我们应该采取什么措施,使我们的酒店事业立于不败之地。

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智通汇博酒店管理培训中心

智通汇博酒店管理培训中心,是国内第 一家开设系统化酒店管理专业培训的机构。中心坐落在北京朝阳区左家庄15号,位于东三环核心商务区域,毗邻第二、第三使馆区、天安门、首都机场、北京站,周围高端国际品牌酒店云集,位置优越,交通便捷。中心本着以“根植中国商业,服务酒店行业”为使命,在全国开展酒店管理的学术交流和教育培训等工作。

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