北京酒店管理培训
学酒店管理,相聚在智通汇博!
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当你听到“酒店管理”这个词时,也许你首先想到的是酒店和餐馆。你当然是对的,但这些只是其中的一部分。旅游、观光和休闲活动是世界经济增长较快的行业之一,预计这一趋势将继续下去。随着酒店业的不断发展,酒店管理毕业生的未来的发展将比以往任何时候都要广阔。以下为小编为您整理的“西城宾馆管理技术学校”相关内容!
培训对象:1、餐饮业投资人士;2、餐饮在职中高层管理人士;3、其他相关行业管理人士;
课程特色:深度课程+高效课堂+落地式教学+终生受益;
课程内容:1、战略定位篇:①新经济体系下餐饮企业的发展环境分析与定位、②新市场形势下餐饮业的投资机会、③连锁(加盟)餐饮规模化发展与经营模式解析;2、运营管理篇:①经营之道——餐饮创新经营新策略、②管理之道——现代餐饮全新管理理念与创新管理思维、③现代餐饮后厨管理与深度成本控制新方法、④餐饮数字管理技能、⑤现代宴会管理、⑥创意菜单——延伸菜单的影响力、⑦新形势下人力资源管理攻略、⑧餐饮高效领导力与执行力打造;3、营销实战篇:互联网+时代餐饮市场营销与收益管理;4、服务品质篇:餐饮高品质服务模式打造;5、实战演练篇:餐饮管理沙盘演练、标杆餐饮参研。
培训对象:1、酒店业投资人士;2、酒店业在职中高层管理人士;3、其他相关行业管理人士
课程特色:深度课程+高效课堂+落地式教学+终生受益;
课程内容:1、战略定位篇:①新形势下酒店业发展趋势与定位、②酒店品牌核心竞争力打造与推广;2、运营管理篇:①新形势下餐饮创新经营管理与运营实战、②现代酒店房务管理与运营实战、③酒店人力资源管理致胜攻略、④酒店财务内控与创新管理攻略、⑤酒店高效领导力与执行力打造、⑥卓有成效的酒店管理者、⑦酒店TTT;3、营销实战篇:①现代酒店实战营销策划与落地实施、②现代酒店收益管理策略;4、服务品质篇:①酒店人职业形象塑造与服务礼仪、②酒店高品质服务模式打造、③酒店服务质量管理;5、实战演练篇:①酒店管理沙盘演练、②标杆酒店参研。
培训对象:1、酒店业投资人士;2、酒店业在职中高层管理人士;3、其他相关行业管理人士
课程特色:深度课程+高效课堂+落地式教学+终生受益;
课程内容:1、战略定位篇:①新形势下酒店业发展趋势与定位、②酒店品牌核心竞争力打造与推广;2、运营管理篇:①现代酒店前厅管理创新思维与运营实战、②现代酒店房务管理与运营实战、③酒店人力资源管理致胜攻略、④酒店非财务人员的财务管理、⑤卓有成效的酒店管理者、⑥酒店TTT;3、营销实战篇:①现代酒店实战营销策划与落地实施、②现代酒店收益管理策略;4、服务品质篇:①酒店人职业形象塑造与服务礼仪、②酒店服务质量管理;5、实战演练篇:①酒店管理沙盘演练、②标杆酒店参研。
首先,酒店行业是一个持久的基础行业。无论社会如何发展,衣食住行四大基础产业都必须是比较繁荣、比较稳定的行业。同时,国内休闲旅游市场在未来10年也将迎来快速发展阶段。因此,从事酒店管理行业,还是还不错的。其次,酒店业也是一个低技术、低门槛的行业。如果你想有发展,关键是要为人处世的工作态度和方法。
优势:北京智通汇博酒店管理培训中心长期以来一直致力于酒店行业的教育培训,现拥有高级讲师6人,兼职职业讲师22人。并成立了市场调研小组与课程研发小组。2011年获得了人力资源和社会部《酒店管理岗位培训》项目的**授权,负责开展酒店管理项目的培训工作和证书认证考核工作。
立即咨询优势:百优培训应用中国人社部中国(CETTIC)紧缺人才岗位技能培训体系,依据中国国家旅游局及国际酒店联盟管理人才标准,由国际注册(ACI)酒店职业经理人职业资格考试严格考核,整合全球**师资,互联网+百优5.0优质教法,倾力打造专业技能、优质管理、创新模式、创意文化、共享资源五位一体的“百优酒店管理实训营”。
立即咨询北京智通汇博酒店管理商学院特聘高级讲师,1985年毕业于北京旅游学院饭店管理专业。工作经历:昆仑饭店宴会厅经理、销售部经理,亚洲大酒店销售部经理兼饭店服务质量委员会副主任,首都大酒店销售部副总监(新加坡君华集团),北京稻香湖景酒店常务副总经理,30余年行业经验。
北京智通汇博酒店管理商学院高级讲师;1985年毕业于北京旅游学院饭店管理专业;人力资源和社会保障部高级培训师;30余年酒店管理经验。工作经历:昆仑饭店人力资源部总监;兼任中国饭店协会专家委员会副主任;中国旅游饭店协会省级星评员。
北京二外旅游系本科,中国第一批旅游管理高材生,智通汇博酒店管理商学院特聘专家,人力资源部认证高级培训师,中国饭店协会高级顾问兼讲师,国家旅游总局星评委员。从事酒店高管工作30年,曾先后赴日本、德国、英国、新加坡、美国、香港学习考察,并曾参与北京饭店、建国饭店的筹备工作。
北京智通汇博酒店管理商学院特聘高级讲师,北京旅游学院旅游管理专业经济学毕业,英国南岸大学商学院国际商务理学硕士, 中国社会科学院研究生院商业经济研究生。曾主持和直接参与东方嘉柏酒店集团多家酒店项目可行性研究、经营评估,长期为多家酒店做管理诊断与咨询、服务质量访查与培训,并从事酒店管理规程研究和编写、培训课程讲授等工作。
智通汇博的店长课程价格实惠,收费标准合理,课程质量很不错,老师讲得也很好,我很满意,谢谢智通汇博的老师们!
——学员邱先生
1、充分利用新技术的优势
在技术方面,无论酒店业的声誉有多差,仍然有许多创新的方法。借助智能手机、网络追踪和当今无处不在的社交媒体,我们可以利用这些工具来存储和收集大数据,分析客人的类型和喜好,从而更好地为他们提供个性化服务。更好的是,这些工具可以帮助节省大量的公共开支。此外,绿色倡议和环境保护的理念很流行,这些相关技术也可以应用到酒店的升级改造中。重要的是你要解放思想,思考这些新技术如何能尽可能地帮助你。有时候,如果你想超越别人,你不必在未经验证或非主流技术上下功夫。
2、科技不是一切。不要只关注它
这是为那些只专注于使用技术来解决问题的管理者准备的。无论这些技术创新多么无所不能,它们充其量只是附属于酒店实体和真正的服务。在社交媒体或谷歌关键词广告中,你的酒店可能不是至好的,但如果你能提供难忘的现场体验,客人将继续光顾。此外,这种建立在正面面对面的沟通基础上的和谐,是员工真正关心客人舒适度的,是任何事情都无法替代的。