北京酒店管理培训
学酒店管理,相聚在智通汇博!
快速咨询本页是小编为您整理关于北京智通汇博酒店管理培训中心的详情页面。北京酒店管理培训机构,就选智通汇博。智通汇博是知名品牌,有**执教,课程通俗易懂,深受广大学员所欢迎。下面是小编整理的石景山学习饭店管理的学校一些资料,仅供参考。
酒店管理是一门非常系统的学科。想做一个酒店管理师或者酒店职业经理人,需要具备现代酒店管理的素质,掌握现代酒店管理的新理念和丰富的实践经验。学习酒店管理是学习一个领域,包含经济学、消费者行为学、心理学等多种内容,以及旅游1行业和酒店等专业服务型行业知识。以下为小编为您整理的“石景山学习饭店管理的学校”相关内容!
培训对象:1、餐饮业投资人士;2、餐饮在职中高层管理人士;3、其他相关行业管理人士;
课程特色:深度课程+高效课堂+落地式教学+终生受益;
课程内容:1、战略定位篇:①新经济体系下餐饮企业的发展环境分析与定位、②新市场形势下餐饮业的投资机会、③连锁(加盟)餐饮规模化发展与经营模式解析;2、运营管理篇:①经营之道——餐饮创新经营新策略、②管理之道——现代餐饮全新管理理念与创新管理思维、③现代餐饮后厨管理与深度成本控制新方法、④餐饮数字管理技能、⑤现代宴会管理、⑥创意菜单——延伸菜单的影响力、⑦新形势下人力资源管理攻略、⑧餐饮高效领导力与执行力打造;3、营销实战篇:互联网+时代餐饮市场营销与收益管理;4、服务品质篇:餐饮高品质服务模式打造;5、实战演练篇:餐饮管理沙盘演练、标杆餐饮参研。
培训对象:1、酒店业投资人士;2、酒店业在职中高层管理人士;3、其他相关行业管理人士
课程特色:深度课程+高效课堂+落地式教学+终生受益;
课程内容:1、战略定位篇:①新形势下酒店业发展趋势与定位、②酒店品牌核心竞争力打造与推广;2、运营管理篇:①新形势下餐饮创新经营管理与运营实战、②现代酒店房务管理与运营实战、③酒店人力资源管理致胜攻略、④酒店财务内控与创新管理攻略、⑤酒店高效领导力与执行力打造、⑥卓有成效的酒店管理者、⑦酒店TTT;3、营销实战篇:①现代酒店实战营销策划与落地实施、②现代酒店收益管理策略;4、服务品质篇:①酒店人职业形象塑造与服务礼仪、②酒店高品质服务模式打造、③酒店服务质量管理;5、实战演练篇:①酒店管理沙盘演练、②标杆酒店参研。
培训对象:1、酒店业投资人士;2、酒店业在职中高层管理人士;3、其他相关行业管理人士
课程特色:深度课程+高效课堂+落地式教学+终生受益;
课程内容:1、战略定位篇:①新形势下酒店业发展趋势与定位、②酒店品牌核心竞争力打造与推广;2、运营管理篇:①现代酒店前厅管理创新思维与运营实战、②现代酒店房务管理与运营实战、③酒店人力资源管理致胜攻略、④酒店非财务人员的财务管理、⑤卓有成效的酒店管理者、⑥酒店TTT;3、营销实战篇:①现代酒店实战营销策划与落地实施、②现代酒店收益管理策略;4、服务品质篇:①酒店人职业形象塑造与服务礼仪、②酒店服务质量管理;5、实战演练篇:①酒店管理沙盘演练、②标杆酒店参研。
首先,酒店行业是一个持久的基础行业。无论社会如何发展,衣食住行四大基础产业都必须是比较繁荣、比较稳定的行业。同时,国内休闲旅游市场在未来10年也将迎来快速发展阶段。因此,从事酒店管理行业,还是还不错的。其次,酒店业也是一个低技术、低门槛的行业。如果你想有发展,关键是要为人处世的工作态度和方法。
优势:北京智通汇博酒店管理培训中心长期以来一直致力于酒店行业的教育培训,现拥有高级讲师6人,兼职职业讲师22人。并成立了市场调研小组与课程研发小组。2011年获得了人力资源和社会部《酒店管理岗位培训》项目的**授权,负责开展酒店管理项目的培训工作和证书认证考核工作。
立即咨询优势:百优培训应用中国人社部中国(CETTIC)紧缺人才岗位技能培训体系,依据中国国家旅游局及国际酒店联盟管理人才标准,由国际注册(ACI)酒店职业经理人职业资格考试严格考核,整合全球**师资,互联网+百优5.0优质教法,倾力打造专业技能、优质管理、创新模式、创意文化、共享资源五位一体的“百优酒店管理实训营”。
立即咨询北京智通汇博酒店管理商学院特聘高级讲师,1985年毕业于北京旅游学院饭店管理专业。工作经历:昆仑饭店宴会厅经理、销售部经理,亚洲大酒店销售部经理兼饭店服务质量委员会副主任,首都大酒店销售部副总监(新加坡君华集团),北京稻香湖景酒店常务副总经理,30余年行业经验。
北京智通汇博酒店管理商学院高级讲师;1985年毕业于北京旅游学院饭店管理专业;人力资源和社会保障部高级培训师;30余年酒店管理经验。工作经历:昆仑饭店人力资源部总监;兼任中国饭店协会专家委员会副主任;中国旅游饭店协会省级星评员。
北京二外旅游系本科,中国第一批旅游管理高材生,智通汇博酒店管理商学院特聘专家,人力资源部认证高级培训师,中国饭店协会高级顾问兼讲师,国家旅游总局星评委员。从事酒店高管工作30年,曾先后赴日本、德国、英国、新加坡、美国、香港学习考察,并曾参与北京饭店、建国饭店的筹备工作。
北京智通汇博酒店管理商学院特聘高级讲师,北京旅游学院旅游管理专业经济学毕业,英国南岸大学商学院国际商务理学硕士, 中国社会科学院研究生院商业经济研究生。曾主持和直接参与东方嘉柏酒店集团多家酒店项目可行性研究、经营评估,长期为多家酒店做管理诊断与咨询、服务质量访查与培训,并从事酒店管理规程研究和编写、培训课程讲授等工作。
衷心感谢智通汇博给我一个很好的学习体验,老师很耐心地指导我,同学也很鼓励我。在这里学习的这段时间,真的很高兴。
——学员黄女士
1、不要相信对错
酒店是劳动密集型行业,岗位复杂,人员密集,管理人员众多。因此,我们必须建立一个良好的内部氛围。各级管理者要以身作则,以身作则,团结下属,公平待人。
2、避免“人情”和私欲
人情私欲是酒店管理的禁忌。严格酒店管理的标志是将系统整合到酒店运营的各个方面。在制度面前人人平等,没有人可以凌驾于制度之上。
3、避免缺乏团队精神。
酒店是一个元气满满的有机体。年轻而充满活力的员工队伍为企业竞争提供了无与伦比的生存空间。因此,根据团队的年龄优势,酒店管理应善用形势,增强企业凝聚力,树立良好的团队精神,激励全体员工敬业快乐,爱店如家,努力使全体员工围绕酒店管理决策主题、管理目标和效益目标履行职责。