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       BIM环境下的项目管理实施路线，主要内容是BIM应用下参与方任务和责任的详细界定。根据项目参与方工作阶段划分，规划了具体实施内容。那BIM应用在工程中的实施是怎样的流程？
       1、制定项目章程 
       **召开项目启动会，介绍项目基本情况，界定项目参与方，明确项目整体目标、项目范围、项目总体计划等信息，确定业主方总负责人、各参与方负责人、总协调人等主要人员信息，使参与方朝着一致目标开展工作。 
       2、确认BIM范围 
       由于不同BIM应用均涉及多个参与方，需要对各方的工作内容进行书面界定，重点包括基于BIM应用的配合工作、参与周期、输出成果等。 
       3、组建实施团队 
       组建包括各参与方的联合项目团队，明确各方人员职责和人员配备情况，形成项目通讯录。 
       4、编制实施计划 
       各参与方基于各自服务范围，结合项目目标和总工期要求，编制各自实施计划，详细分解服务内容，体现本单位与其他单位的配合工作，各项工作的输入输出、持续时间、所需资源等信息，统一汇总到业主方，形成项目整体计划。 
       5、跟踪实施过程 
       各参与方按照各方实施计划开展工作，定期向业主汇报工作成果，实施计划及时根据项目进度和业主意见进行调整。 
       6、验收实施成果 
       根据建筑生命周期阶段，根据各方服务范围和验收标准，对各方各阶段BIM应用场景的成果进行验收， 双方签署意见。 
       7、项目总结 
       各阶段BIM场景应用结束后，业主负责对实施成果进行**终评价，分析应用成果、过程问题等，并形成总结报告，以指导下一轮BIM应用。 
       BIM应用工作遵从PDCA循环策略，以保证工作质量： 
       P（plan），各参与方在启动某项/某阶段BIM应用前，必须提交工作计划由业主审核**方可执行，工作计划至少由时间、资源、成果三部分构成，计划的 完成以工作成果的提交为依据； 
       D（do），各方按照批准的计划安排工作，并定期向业主汇报工作进展； 
       C（check），由业主定期审核计划执行情况，分析BIM应用过程中存在的问题，形成问题清单； 
       A（action），对总结检查的结果进行处理，在下一轮BIM应用工作中避免。
       关于BIM应用在工程中的实施是怎样的流程？今天咱们就说到这里，关于流程中的具体内容的变动以及增减要看企业自身的需要，但是大体的流程如此，希望能给大家带来些帮助和启迪。