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两张图带你看懂BIM

BIM就是建筑界的大数据,围绕着所有建筑行业,将会有一根线,将一切的环节穿起来,形成一个闭合的环,而这根线就是BIM

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bim简介

从BIM设计过程的资源、行为、交付三个基本维度,给出设计企业的实施标准的具体方法和实践内容。BIM(建筑信息模型)不是简单的将数字信息进行集成,而是一种数字信息的应用,并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。这种方法支持建筑工程的集成管理环境,可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。
BIM就是利用创建好的BIM模型提升设计质量,减少设计错误,获取、分析工程量成本数据,并为施工建造全过程提供技术支撑,为项目参建各方提供基于BIM的协同平台,有效提升协同效率。确保建筑在全生命周期中能够按时、保质、安全、高效、节约完成,并且具备责任可追溯性。

住房和城乡建设部工程质量安全监管司处长对BIM作出了解释她表示:BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具,**参数模型整合各种项目的相关信息,在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递,使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对,为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用

BIM的英文全称是Building Information Modeling,国内较为一致的中文翻译为:建筑信息模型。
国内《建筑信息模型应用统一标准》自2017年7月1日起实施 [2]  ,标准中将其描述为:
在建设工程及设施全生命期内,对其物理和功能特性进行数字化表达,并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称。简称模型 [3]  。

BIM的价值与应用策略——机电安装企业的BIM应用

    随着BIM应用的升温,大型机电施工企业对于BIM应用也是跃跃欲试。毋庸置疑,BIM将给机电公司带来效率升级,并树立高端品牌。然而,领导下决心了,方向明确了,下一步呢?
    随着BIM应用的升温,不少大型机电施工企业对BIM应用也是跃跃欲试。毋庸置疑,机电公司如果抓住BIM,将给企业内部带来效率升级,并树立高端品牌。领导下决心了,方向明确了,该如何去做呢?
    一般的做法是先买软件培训起来,遇到项目立马建模,然后碰撞检查,之后就迷茫了。发现并非所有项目都用得上BIM。机电老法师经验丰富,传统业务基本都能搞定。辛辛苦苦培养了一个BIM团队,除了碰撞检查给项目锦上添花以外,BIM,究竟如何发挥其价值?
    也许从来没有听说过BIM应用也要制定战略?BIM有多少内涵没有被挖掘?机电施工企业如何将BIM概念转化为竞争力?
机电总包项目的流程与BIM应用
    机电总包从业主委托开始,负责设计、施工整个过程。一般来说,设计是委托当地设计院,机电施工企业在施工图阶段就介入工作。这样的模式有几个特点:
●传统CAD流程不变,BIM的作用是协助CAD流程。
● BIM可以贯穿从设计到竣工交付的所有环节。

BIM的潜在价值
    根据《中国商业地产2010年BIM应用研究报告》的结果,有两项调查值得关注:
    调查数据来自于业主。77%的业主遭遇到图纸问题而造成的损失;45%的业主遭遇到100万以上的损失。随便一个商业地产的管线碰撞直接损失就在百万级别,事实上在大型项目中,仅仅是由于机电管线碰撞问题损失可能达到千万!虽然业主希望将图纸责任推给设计方,但是在目前的国情下,谁能够保证万无一失?**终受损的还是业主——工期拖延、费用上升。
    由此,我们从两个角度看BIM为企业带来的潜在价值,开源与节流。
开源:
    机电公司为业主提供更加全方位的服务,从而增加新的盈利点。这些为业主带来的额外价值应该向业主争取一份新的BIM合同。比如:净空检查、错漏碰缺核查、四维模拟、设备信息、BIM交付。
    以上服务都无法利用传统的CAD团队完成,必须培养专业BIM团队来从事上述工作。BIM模型将是业主今后运营的信息核心,对于业主至关重要。另外,这些工作不但能为业主控制风险,而且能够为整个项目的参与方(业主、设计方、各个专业分包商)提供协同的平台数据。
节流:
    施工企业的项目风险和管理息息相关,其中信息管理是成败关键。有时候施工企业的项目风险有合同金额的5%之多,这是一笔极大的数目。利用BIM支持和优化整个传统业务流程,减少浪费、提高效率、控制进度,将大大提升传统业务的粗放管理,并有效控制项目成本。
    从企业角度来说,BIM应用的确为机电公司转型升级提供了全新的平台。
BIM战略与策略
    大家一直有个误区,觉得培养了一支会用软件的团队,就是在实施BIM了,其实这仅仅是个起点,就像开车去无锡,刚出家门口那段路总归是必须走的。但是往后了,能否找到去目的地**快的高速路而不走岔路?BIM亟待专业咨询师来为企业制定战略规划、分解目标进行实施、制定流程与标准、为机电公司争取更多的高端项目服务。
    从技术上,BIM是不是已经准备好,实现与传统业务的完全对接?有一些机电公司已经在朝这个方向走了。笔者认为这并不取决于技术本身,而取决于机电公司对BIM的应用战略,有几个关键点一定要把握:
    结合企业现状制定战略。不同机电公司的业务流程有所区别,因此BIM实施没有标准化的企业模板,一定要结合自身的情况来决定企业的BIM战略。比如某外资机电总包公司,其客户是非常高端的娱乐主题公园项目、酒店设施项目,已经有一定的BIM基础,它的BIM战略就着眼于高端项目的应用,其BIM团队就应该专注于BIM工具的整合而不是建模团队的培养,因为高端项目的机电管线是非常复杂的,往往需要在现有软件基础上二次开发才能满足项目的需求。建模团队是比较低端的建模员,虽然需要但是无须太多。对于在BIM应用方面刚刚起步的机电总包项目,就需要从基础的BIM建模工作开始,从基础项目入手,挖掘更多的价值点,其目标就是利用BIM来拿到更多更高端的订单。
    循序渐进的方式。BIM的推进有个过程。无论是项目经验积累和团队建设都是如此。**大的困难不在于学习软件,而在于如何应用BIM为企业设计一整套的标准、流程,然后融入到现有业务流程中去,在这过程中如何减少对传统业务的负面影响。循序渐进就需要一定的耐心,但必须尽快找到BIM的盈利模式,把整个实施推进到良性循环的轨道中。
    专业策略的把握。BIM实施会遇到一些专业策略,举例来说:
    软件选择—软件用REVIT软件,还是鲁班软件?两条技术路线若干年后的趋势是什么?软件选择也涉及到专业培训问题。
    BIM成本—BIM应用必然会涉及到BIM成本核算。不同软件各自成本如何:软件价格、培训成本、应用效率?什么项目适合用什么方式来进行BIM应用?
    项目应用—在项目应用BIM的过程中,必然会涉及到各种变化因素。如何保证在不耽误项目进度的情况下顺利实现BIM培训?
    工具研发—如果要实现与传统业务流程完整对接,现有BIM工具无法满足现有业务的需求,因此BIM实施必然要涉及到二次开发,以满足企业客户化需求。甚至要将现有BIM软件与企业ERP做数据接口。
    现有部门与BIM信息的共享协同—这个事情就比较复杂了,在项目运行过程中,既要让BIM为公司业务部门服务,又要减少额外的学习成本与管理负担。
后记
    机电安装企业对于BIM技术应用的需求非常强烈。从BIM的应用价值来看,BIM技术的碰撞检查能够给企业减少损失降低风险,而且BIM技术的应用成果能够 延伸到其预制构件、机电清单、采购管理以及设备运维管理。在提高效率的同时,优化了其管理效率和管理流程,实现精细化管理。
    机电公司实施BIM项目要从业主角度通盘考虑,抓住BIM的机遇不但能够使得企业的竞争力得到提升,而且可以**转型升级创造新的盈利模式。

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环球优路教育科技股份有限公司(证劵代码835981)成立于2005年,是为在职人士提供再教育的综合性教育服务公司。业务包含工程、医药卫生、财经、教师等行业准入类职业(执业)资格认证培训,在职人员硕士/博士研究生入学考试考前培训等。公司下辖“环球卓越”和“优路教育”两大培训品牌。 现公司在全国大中城市设立了50余家合作分校,实行标准化教学服务管理,取得了较好的培训效果,在全国范围内拥有较好的...【详情】
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