开班提醒 ]
你渴望你的合作伙伴、行业高手、亲人朋友对你拥有更多的价值认同吗？Strategic Presemtation——S-PT
你渴望你的团队有超强的凝聚力和战斗力吗？
你期待你的团队伙伴、亲人朋友，甚至敌人在每次听你谈话、和你交流以后，都会对你流露钦佩吗？
你想拥有公众、小众的一对多的演说能力，基于对方情感和事情结果的一对一沟通的呈现和表达能力吗？
你希望你的行为被他人看来既不畏缩也不侵犯，而是果断担当的领袖人物吗？
冯淼老师，soft power 专业导师，历经十年的磨砺， 重磅推出《领袖策略演说和表达》；帮助企业老板、高管、管理者、领导者成就卓越的演讲和表达能力，提升个人能量；经营的本质是什么？管理的本质是什么？我们将**他人完成任务，任何领导者、管理者每进一步都离不开用交流、用沟通、用倾听和表达说服他人；
课程效果
如何发话才能打动他人，员工、领导、亲人、朋友，并引发智慧、创造价值、产生行动；
如何用智慧的语言，有力的方法、工具和技巧，让他人（员工、子女、家人）追随你；
如何开启开放的智慧，把一个思想的陌路人转变为认同你、接纳你的熟人；
如何**有效的对话和语言改善各种关系（上下级、合作伙伴、亲密关系、亲子关系）。
适合人群
各级领导、管理者、培训师、团队领袖、主持人、演说家、老师、讲师、导师、教授及在各种场合下要发表讲话的人
课程大纲
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课程名称 |
名称 |
教学目的 |
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**节 |
非权力影响力 |
1、影响力基础； 2、影响力来源； 3、演说和表达； 4、基础沟通； 5、开放而完美自我对话。 |
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第二节 |
一对多大众魅力演说 |
1、创建魅力93%； 2、驻足思考； 3、内容的张弛有度； 4、抓住情绪促进行动； 5、八大魅力演说工具和方法。 |
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第三节 |
一对一小众效能沟通 |
1、高难度对话； 2、情绪的把握，表扬和批评； 3、事情的推进，辅导和激励。 |
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第四节 |
合一 |
1、 团队熔炼技术； 2、系统会议技术； 3、愿景共识技术； 4、变革中的促进和推动技术。 |
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第五节 |
成为承担责任促进有力行动的领导者 |
1、侵犯和乖巧； 2、个人冰山和万能谈话模式； 3、基于效能的组织沟通。 |
综合练习大纲
一、理解沟通：演讲的基础
二、言语生成：思路的激发
问题链思维
问题链的含义
两种文体
对观点与结论的追问
习惯下结论
下结论的方法
结论的形式
概括的技巧
三、钻石法则：语言的组织
构思方法
学会立题
话题分解
钻石法则的变种
四、演讲练习：技能的转化
话题练习
情景练习
