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合肥口才与演讲培训

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合肥宏宇演讲口才

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课程介绍

总裁商业运管之道

为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年? 因为不懂管理,


核心团队。

二、何谓核心团队?


1.股东团队共识——管理的大阻力之一是股东团队内耗,思想观念的不统一,直接影响了总裁的决策力,大大延缓了企业发展的进程,从而也破坏了企业的和谐发展。

3.亲人团队共识——管理的大阻力之三是亲人团队的内耗,亲人在企业里面虽然不是高层,但权利比高层还大,若亲人团队共同参与总裁实战管理课程,三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识,也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。

四、商业运管之道即将为您揭密管理的七大模块:

(1)人治与法治的区别

(3)制度就是假定人性是恶的,你相信人性善良,企业就出问题

(5)制度不相信眼泪,有法必依,执法必严


(1)光有制度没有文化,要么管理有力,要么崩盘

(3)文化具有抢占员工心智,驱动员工行为的作用

(5)只有建立同一种文化,才能将管理发挥到极致

3、机制模块

(2)建立老板与团队共同成长机制,让外人变成亲人,让员工与你干一件事情


(1)总裁必须学会“吹牛”—塑造企业愿景

(3)树立企业美好愿景是驱动员工内在驱动力的关键要素

(5)使命是战略性的规矩

(7)使命能感动顾客


(1)总裁的首要工作是选对人

(3)为什么业绩还没涨,脾气却涨了,因为你依赖他

(5)分享选人的*佳策略与战略

6、授权模块

(2)总裁只有他人完成工作,才有可能把企业发展壮大

(4)如果总裁想制造权力,凡事超越下属,如果总裁想要业绩,让下属超越你


(1)民营企业如何经营产品

(3)如何吸引客户源源不断的购买你的产品

五、课程内容:

、如何分清核心与外围突破外围,直击核心才能成就大业!
1)社会上所认知的知识都是错的,所以读书没有用,那什么才是对的?
3

、如何执行制度制度情感?成功者不会犹豫!
1)过河是否要拆桥?没用的桥,坚决拆!但是怎样拆才能对企业有益无害?
3)执行不力,错不在员工!解决问题的关键到底是员工还是老板?

3——(1)(2)(3)(4)

、如何经营人(分配制度)老板员工,怎样做才能相互成就!
1)同样的员工,同样的财富,同样的项目,企业的发展为何天差地别?
3)帮员工解脱件事,他们就会坚定不移的跟你走,那么,到底是哪件呢?

5——)经营企业就是经营人,经营人就是经营人的动力。
2(3)

六、课程目标:


企业董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干。

八、课程时间:3天


如需了解更多课程详情,请拨打我们咨询电话: 18188611414 咨询QQ : 2918718327


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倒计时
11: 59: 19
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机构介绍
宏宇口才培训中心。成立于2004年,专注于演讲口才系统培训。建立了强大的市场服务体系。凭借项宏宇口才培训机构的定位,专业的服务能力,迄今为止已成功培训上万名学员和上百家企业。 宏宇口才培训中心全国连锁培训机构,拥有强大的师资力量和国内一流的专业课程研发团队,融合中国文化,自主调研、考察国内知名企业,成立了品牌课程研发中心;致力于创建中国口才培训界师资力量优、课程系统化强、品牌影响力大的培...【详情】
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