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贵州卡耐基培训

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高层管理行动学习

班制:

周末班

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上课地址:

贵州卡耐基培训

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍


一、课程目的

在当今全球经济一体化、信息化、网络化的趋势下,人类已进入**多变的发展时代。同时,企业内外部环境的多变性、复杂性与不可预测性,使企业的经营与发展更加充满挑战和危机。如何居安思危,适应变化的同时,谋求企业生存与发展?团队塑造是必然之路。纵观当代企业,唯有具有一支高能动性、高创意性和高效率性的运营、管理、执行的团队,才能使组织在竞争中处于主动地位,立于不败之地,否则随时都有落后、淘汰的可能。

那么,在当今时代,企业如何塑造一支高能动性、高创意性和高效率性的运营、管理、执行的团队?答案是采取行动学习方式,运用当代*新的团队促动技术,建立创新的管理机制和团队管理模式,充分发掘与利用团队的脑力资源,群策群力,推动企业在思维、产品(服务)、技术、组织与制度、管理、营销和文化等各方面的创新,使企业在挑战和危机中,破浪前进。

本课程以分析与解决问题为导向,从行动学习与六大促动技术的学习入手,**会议与研讨的议题、氛围、形式、流程、工具与规则的改变,重新认识团队的价值与力量,改变参训人员的被动工作状态,激发参训人员的潜能和智慧,使参训人员精神焕然一新,自动自发、群策群力地做好工作,为企业提升业绩、**发展奠定坚实的团队基础。

二、培训对象:管理人员、储备干部和业务、技术骨干, 企业各级管理者;职业培训师、咨询顾问、内部讲师;NGO组织负责人;社群负责人。

三、授课模式

(一)全程:课堂讲授 案例分享 情境模拟 小组研讨 实战演练 组别PK 成果展现。

(二)重点:重在情境模拟 实战演练 成果展现。

四、课程特色

(一)形式丰富:除传统的讲授方式外,巧妙运用案例研讨、技能训练、体验式游戏、头脑风暴、ORID、世界咖啡、开发空间、鱼缸技术、团队共创等国际前沿的培训技术,形式新颖、寓教于乐,能*大限度地激发学员自身能量,共建生动课堂。

(二)工具落地:教授参训人员工作中实用技术、工具的使用方法和操作技巧,确保对团队建设取得显著成效。

(三)学以致用:培训现场做到讲练结合,以达到知行合一的培训效果。

五、学成收益

(一)了解团队的价值与作用以及团队塑造的核心理念与关键性工作;

(二)使参训人员能够系统思考,全方位理解、分析与解决问题;

(三)学习行动学习的理念、步骤与方法,掌握当今*先进的六种团队促动模式、技术与工具,使企业能够对团队智能进行有效开发,催生创意,源源不断地产生适用的新思路、新模式、新策略、新产品、新措施;

(四)课程中体现在学习中行动,在行动中学习的宗旨,当堂解决具体问题;

(五)激发团队创新活力,增强团队协作精神,提高团队运作效率,提高组织的管理效能和经营成果。

六、授课时长: 3天,18个课时

七、课程大纲:

一、团队概论

(一)21世纪的企业生存法则

1. 21世纪的时代特点

2. 当前企业面临五大挑战

3、企业的应对之策

(二)我们今天需要什么样的团队

1、团队的概念

2、团队的使命与作用

321世纪团队的六大特质

(三)团队无力的九大原因

1、目标迷失

2、决策影响

3、授权不力

4、角色不定

5、沟通不足

6、领导乏力

7、前景不明

8、氛围不良

9、信任缺失

(四)高效能团队建设的五大方法

1、在选择中优化团队结构

2、在挑战中获得工作乐趣

3、在汇谈中共享彼此智慧

4、在合作中深化伙伴关系

5、在创造中提升职业价值

二、行动学习:团队能力与绩效双提升法宝

(一)为何众多CEO青睐行动学习

1CEO运用行动学习促进组织发展

2、团队能力与绩效双提升法宝:行动学习

3、高效研讨是行动学习的核心

4、高绩效团队的基础:学习、共享与成长

5、高绩效团队的价值:聚焦、共识与行动

(二)团队行动学习成功的三大关键

1、团队聚焦真实问题

2、**连接团体智慧

3、相互促进行为改善

(三)行动学习三部曲

1、聚焦问题

1)自我厘清:没有搞清楚问题是什么,解决的方案都是错的

2)层层聚焦:如同剥竹笋一样提问

3)养成提问习惯:提问引发思考,告诉引发争辩

4)用提问开启团队行动会议之旅

2、连接智慧

1)高效研讨常用的六大促动技术

2)催化技术的核心原理

3、行动改善

1)落实计划:确保行动会议中的计划落地

2)建立小组:在任务协作中实现能力成长与任务达成

3)行动反思:团队共同成长的原动力

(四)行动修炼:正己化人,知行合一,使命必达

三、团队六大促动技术之一——聚焦式访谈法

(一)聚焦式访谈法

(二)让团队有效共享信息,真诚对话

(三)ORID架构解析与操作要点

(四)实操:ORID运用

四、团队六大促动技术之二——世界咖啡

(一)世界咖啡

(二)团队深度对话,创造群体智慧

(三)消除跨部门沟通中本位主义、封闭主义和推诿主义

(四)世界咖啡的8个步骤与操作要点

(五)实操:世界咖啡

五、团队六大促动技术之三——团队共创法

(一)团队共创法

(二)让团队**达成共识

(三)团队共创的五大步骤与操作要点

(四)实操:团队共创

六、团队六大促动技术之四——鱼缸会议

(一)鱼缸会议

(二)团队成员间的有效反馈和反思

(三)鱼缸会议的规则与操作要点

(四)SHARE模型

(五)实操:鱼缸会议


贵州财经大学工商管理

四川大学人力资源管理研究生

清华大学人力资源创新课程进修班

贵州省创业导师

中国人社部高级促动师

23年的职场生涯主要从事管理者的培养和企业管理工作,任职过总经理、人力资源总监、项目负责人等岗位。

部分成果展示:

n 1、开办有效管理研习班19次,帮助了近100家企业,600多位管理者

认识有效管理并改善管理绩效;(2010年—2013年)

n 2、主持过上百场促动技术运用于【提升管理有效性】的主题沙龙,

帮助了千人实践有效管理,提升管理绩效;(2013年—2014年)

n 3、平安公司【团队绩效提升】项目(2015年)

n 4、中山尚品服饰公司【团队绩效提升】项目(2015年)

n 5、中石油贵州【销售公司团队绩效提升】项目(2015年)

n 6、贵阳市云岩区教育局家庭教育课题【有效沟通】项目(2015年)

n 7、西安百姓厨房【打造卓有成效的管理团队】项目(2016年)

n 8、西安劲霸公司【打造卓有成效的管理团队】项目(2016年)

n 9、贵州大学【辅导员职业技能提升工程】项目(2016年)

n 10、贵阳市家庭教育科研重点课题项目(2016年)

演讲风格:

n 授课形式灵活,擅长将体验式培训融入企业内训课程,课堂气氛积极活跃。融合【有效管理】与行动学习等技术帮助企业【打造卓有成效的团队】。

n 演讲风趣幽默,逻辑性强,深入浅出,条理清晰,富有激情,有感染力,深受学员喜爱,好评如潮。


倒计时
11: 59: 19
课程热线:17880953139 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
机构介绍
贵州卡耐基演讲与口才培训——课程介绍 当众演讲初级班主讲老师:卢江 课程效果 选择理由 一、 驱除紧张心里、提升讲话热情、掌握讲话技巧 ...【详情】
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