高层管理行动学习—高效团队的六大促动技术 |
课程特色 (一)形式丰富:除传统的讲授方式外,巧妙运用案例研讨、技能训练、体验式游戏、头脑风暴、ORID、世界咖啡、开发空间、鱼缸技术、团队共创等国际前沿的培训技术,形式新颖、寓教于乐,能**大限度地激发学员自身能量,共建生动课堂。 (二)工具落地:教授参训人员工作中实用技术、工具的使用方法和操作技巧,确保对团队建设取得显著成效。 (三)学以致用:培训现场做到“讲练结合”,以达到“知行合一”的培训效果。 学成收益 (一)了解团队的价值与作用以及团队塑造的核心理念与关键性工作; (二)使参训人员能够系统思考,全方位理解、分析与解决问题; (三)学习行动学习的理念、步骤与方法,掌握当今**先进的六种团队促动模式、技术与工具,使企业能够对团队智能进行有效开发,催生创意,源源不断地产生适用的新思路、新模式、新策略、新产品、新措施; (四)课程中体现“在学习中行动,在行动中学习”的宗旨,当堂解决具体问题; (五)激发团队创新活力,增强团队协作精神,提高团队运作效率,提高组织的管理效能和经营成果。 授课模式 (一)全程:课堂讲授 案例分享 情境模拟 小组研讨 实战演练 组别PK 成果展现。 (二)重点:重在情境模拟 实战演练 成果展现。 |
授课方式:课堂讲授 案例分享 情境模拟 小组研讨 实战演练 组别PK 成果展现。重点:重在情境模拟 实战演练 成果展现。 适合人群:管理人员、储备干部和业务、技术骨干, 企业各级管理者;职业培训师、咨询顾问、内部讲师;NGO组织负责人;社群负责人。 课程学时:3天18课时,每课3小时,每月两次课,6个月内上完课程 |
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