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很多时候下属之所以惹恼老总，就是因为他不懂得向上级汇报工作的技巧。相信没有一个上级，会喜欢啰嗦长篇大论没有重点的汇报方式。那向上司汇报时的沟通技巧的总结有哪些呢？应把握好以下四个关键点：

1、汇报时要明确目的

汇报前，要做充分的准备，切忌哕哕唆唆、拉拉杂杂地汇报。如果没有汇报前的准备，就无法有组织地叙述，有重点地表达，有逻辑地推论。这样就会影响汇报水平以及上司对你个人工作能力的评价。**事先思考：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。**能对一个问题提出几种不同的解决方案供领导参考。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。

2、汇报时要抓住重点

根据汇报目的和上级的要求，选择重点内容，并找准切人点。有的人其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，唯恐上司对自己了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，结果适得其反。选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的内容j二是自己认为最能表现成绩的内容，或者说最出色的工作。三是有自己特点的内容。如果说汇报的目的是“主线”．那么汇报的重点就是“主干”．

3、汇报时要表达得体

这需要你根据汇报的要求和重点，首先做认真准备，列|I=I=j提纲或形成文字材料。汇报时如果没有特殊问题，就不要过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量使每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。

4、汇报时灵活把握

有时在你汇报当中，上级会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也l是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“**点”，即选择**时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先人为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再照本宣科，要选准重中之重，用**切入点、最精练的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，若处理得好也能收到事半功倍之效。

以上就是关于沟通技巧的总结的文章，小编认为在向上级汇报工作时，你无论怎么切人，怎么加工润色，都要本着认真负责的态度和实事求是的精神，尽量把要汇报的工作，建立在事实清楚的基础之上，一定不能凭主观想象来随意编造，更不能弄虚作假欺骗上级。这既是一个领导的职业道德问题，也是个人的人格问题。