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线上酒店客服处理投诉培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-06-23
导语概要

企业投诉抱怨培训导读客户投诉在各服务行业中都是普遍存在的,是一个无法完全避免的问题。无论是产品本身、服务态度、承诺未兑现、响应速度、工作效率等诸多因素都可能导致投诉产生。那么,当面对投诉,客服人应该怎

线上酒店客服处理投诉培训

企业投诉抱怨培训导读

客户投诉在各服务行业中都是普遍存在的,是一个无法完全避免的问题。无论是产品本身、服务态度、承诺未兑现、响应速度、工作效率等诸多因素都可能导致投诉产生。那么,当面对投诉,客服人应该怎么做呢?


本课程系统深入地分析了投诉的内涵、产生原因、途径和顾客投诉心理;同时阐明投诉管理体系的建立、投诉处理的流程及处理方法与技巧,以及投诉预防管理等内容。此外,还列举并深入分析了银行典型投诉管理的实际案例。经过此培训,可解决企业棘手的各种投诉问题,有效避免投诉事件升级。

客户投诉抱怨培训目标

1、学员会懂得如何觉察客户及自己的情绪;

2、掌握处理的投诉的流程、原则;

3、具备处理投诉的心态、情绪管理的能力以及对客户的引导技巧;

4、能够更好地将投诉客户转化为忠诚的客户,提高产能。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

客户服务经理、客户服务专员、销售部人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业客户投诉抱怨培训课程大纲

第 一模块:认识客户服务

第 一节:正确认识客户投诉的意义

1.为什么客户越来越难缠?

2.从“危机意识”中看客户服务

3.有效处理客户投诉带来的价值


第二节:把服务工作做到投诉发生前

1.客户如何衡量我们的服务

2.发现客户不满的苗头后如何及时解决

3.一线员工自身原因的思考


第二模块:客户不瞒、抱怨、投诉的处理方法与步骤

第 一节:平息客户抱怨的主要步骤

1.问题能够立即解决时的3步骤:

2.问题不能立即解决时的5步骤:

3.角色扮演:投诉案例现场解决与复盘


第二节:客户抱怨及投诉处理的五大策略

1.息事宁人策略

2.黑白脸配合策略

3.上级权利策略


第三模块:追本溯源---客户为什么会抱怨、投诉

第 一节:投诉的五个心理阶段

第 二节:客户投诉的目的与原因

1.客户投诉的4种心理

2.客户的2大需求

3.客户投拆抱怨的3大原因

4.巧妙诉苦策略

5.同一战线策略


第三节:影响处理客户投诉效果的三大因素:

1.处理时的沟通语言

2.处理时的行为细节

3.处理时的态度、情绪、信心


第四节:避免8种错误处理客户投诉的方式

1.只有道歉没有进一步行动

2.把错误归咎到客户身上

3.做出承诺却没有实现

4.完全没反应

5.粗鲁无礼

6.逃避个人责任

7.非语言排斥

8.质问客户


第四模块:提升处理投诉过程中的服务沟通技巧

第 一节:认识服务沟通

第二节:处理投诉过程中听的技巧

第三节:处理投诉过程中说的技巧

第四节:处理投诉过程中问的技巧

第五节:处理投诉时的情绪控制与压力缓解

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    张昊-理赔管理、投诉处理讲师讲师

    厦门大学学士、MBA、、情绪与压力管理、国内知名服务营销讲师,10年全国巡回演讲经验,张老师从事过多种职业,具有丰富的实践经验。曾先后任职于某软件公司,参与某企业网站建设工作,担任某电台节目主播等。

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    线上酒店客服处理投诉培训

    孙燕-服务、投诉实战教练

    13年中国移动服务管理、投诉实战经验;13年世界500强服务管理、投诉实战经验;国家QC诊断师;专注投诉处理培训;2000多例一线服务投诉处理经验;负责300多个班组的服务及越级投诉管理工作。

企业客户分享

经过这次学习,使我深切的认识到投诉处理工作就像是“119",当客户情绪激动时,我们要学会如何去“灭火”。积极回应客户,站在客户立场想问题。我们的注意力在哪,结果就在哪里,要用积极心态看问题,相信我们再处理投诉问题时会越来越好。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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