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客服中心投诉管控培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-12-30
导语概要

客户投诉处理贯穿整个客户服务工作之中,是客户服务工作的基础,也是提升客户服务能力的关键因素。客户投诉作为衡量企业服务工作是否到位的重要依据之一,直接反映了客户的不满和意见,对客户满意度的提升至关重要。

客户投诉处理技巧培训咨询

客户投诉处理贯穿整个客户服务工作之中,是客户服务工作的基础,也是提升客户服务能力的关键因素。客户投诉作为衡量企业服务工作是否到位的重要依据之一,直接反映了客户的不满和意见,对客户满意度的提升至关重要。

客服中心人员的服务技巧和服务水平的高低代表了银行呼叫中心的专业和优质形象,也是每一个服务人员必须具有的基本素质和技能。而服务技巧和服务水平的高低不仅仅从基本的客户沟通技巧上得以体现,争取普通客户的满意。更重要的是在客户不满的时候,能否在第一时间,有效处理客户的抱怨。这将是很大程度上决定客户是否满意的真理瞬间。

客户投诉处理技巧培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

投诉处理员、工单处理员、营业员、客户经理、营业经理、服务主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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客户投诉处理技巧培训内容

第 一 讲:顾客抱怨投诉心理分析

一、客户三种需求

二、产生升级投诉的主要原因

三、客户抱怨产生的过程

四、客户抱怨投诉的三种心理分析

求发泄的心理

求尊重的心理

求补偿的心理

五、特殊客户投诉处理技巧

常见特殊客户分析及应对技巧

常见特殊客户的划分标准和依据

投诉为生型的客户

投诉为生型用户的行为特点

投诉为生型用户的期望值分析

投诉为生型的客户的应对要领和窍门

变色龙型的客户

变色龙型的行为特点

变色龙型客户反复的可能原因剖析

变色龙型的客户的应对要领和窍门

案例演练:客户对于行方的解决方案反反复复

有理在先型的客户

有理由投诉无理由要求的用户行为特点

有理由投诉无理由要求的用户的期望值分析

有理由投诉无理由要求的客户的应对要领

案例演练:因公司原因引起的用户投诉

万事通型的客户

万事通型的行为特点

万事通型客户沟通的注意要点

万事通型的客户的应对要领和窍门

案例演练:媒体记者前来的暗访投诉


第二讲 顾客抱怨投诉的处理技巧

一、影响处理顾客不满抱怨投诉效果的三大因素:

处理时的沟通语言;

处理的方式及技巧;

处理时态度、情绪、信心。

二、顾客抱怨投诉处理的六步骤:

耐心倾听客户的诉求;

倾听的三层含义

倾听的障碍

倾听的层次

表层意思

听话听音

听话听道

倾听小游戏

倾听的四个技巧

回应技巧

确认技巧

澄清技巧

记录技巧

表示理解与认同;

什么是同理心?

对同理心的正确认识

表达同理心的方法:

同理心话术

案例分享:让我抖完再说

案例分享:你是不是新来的?

现场演练:我要投诉你们的员工,让她赔偿我精神损失费!

分析产生投诉的原因;

提出公平化解方案;

获得认同立即执行;

跟进实施,提升客户感知。


第三讲:投诉预警机制建立与应用

做好充分的市场调查

举足轻重的IT系统

严谨的法律与业务认证

业务过程有案可查

业务流程合理化

创建及时上报问题的服务文化

强有力的制度支撑


第四讲:员工压力化解与情绪调整训练

一、员工心态剖析

二、话务工作的艰辛呈现

三、压力源的产生?

四、高压期快速缓解压力方法


定制企业培训方案
  • 顾客服务运营管理顾问-王旸

    王旸老师长期从事顾客服务工作,迄今二十余年,曾职于IBM中国公司,历任服务部高级服务代表,蓝色快车西南分公司总经理,蓝色快车调度长等职务,曾供职于戴尔中国公司,任技术支持部质量控制经理...

  • 服务营销、投诉处理讲师-李金琦

    通信行业培训与咨询顾问,高级培训讲师,专注于基层服务人员能力提升,针对服务技能大赛、十佳选手的精英员工辅导培训,获奖率高;曾服务过33个省份及直辖市的200多家地市的通信类公司;负责多个服务营销提升、满意度提升等项目的培训和客户服务人员培训的实施...

  • 服务营销训练导师-何春芳

    何老师具备丰富的营销实战及管理经验,常年专注于服务营销领域,曾任家电零售连锁企业国美电器,从终端店长、培训专员到分公司人力资源经理及集团总部高级内训师等一系列职业历练,对服务营销及银行、电力、各类案场和店铺的服务提升项目有着独特的见解和领悟...

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