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优化经营决策
(一)作业成本法下的本量利分析
在作业成本法下,按成本性态对成本进行分类:
1.短期变动成本。即与单位级作业有关,随产量正比例变动。
2.长期变动成本。即与品种级作业、批次作业有关,随作业量正比例变动。
3.固定成本。即设施级成本,如固定资产折旧费等。
(二)作业成本法下的产品盈利性分析
不同成本计算方法,会有不同的成本计算结果,进而影响产品的盈利能力分析。
传统成本计算方法只注重生产的结果,忽视实际生产过程,可能导致错误的经营决策。作业成本法不仅考虑产品,还考虑了在生产经营过程中消耗的作业量,使决策更具相关性和科学性。
在作业成本法下,综合考虑各种产品的成本水平、盈利能力和市场需求的情况,便于合理安排产品组合,以实现企业整体效益最大化。
(三)作业基础的产品定价决策
在不完全竞争的市场中,企业要取得竞争优势,只能从产品设计、功能、服务以及成本等方面考虑,并基于资源和成本等因素进行有效定价。
基于作业成本信息且借助于成本加成的定价是常用的一种定价方法。其加成的增量成本(即在生产能力允许范围内,不考虑生产能力成本和正常市场价格)的确定,需要考虑的因素有:①直接消耗的原材料成本;②额外增加的人工成本;③额外发生的相关制造费用。