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南京注会培训强化突破

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南京注会培训强化突破


会计分哪些等级 CPA地位如何?


会计是各行各业不可缺少的职位,无论是国企、500强、事务所、银行都迫切需要会计人员,高端会计人员稀缺的今天,考一张高等级的会计证书也是非常有必要的。

早在2017年以前,会计等级有三种:

一种是入门级别的“会计从业资格证”,想要获得这张证书难度非常低,会计专业毕业的考生几乎都有。2017年,会计从业资格证已经取消,正式成为了历史。

另一种就是职称类证书,会计职称分初中高级。自从会计从业资格证取消后,初级会计职称就成为了会计行业的入门证书。而中级会计职称和高级会计职称对考生不仅有学历的限制,还有相关工作经验的要求,算得上是一种资历的象征。

还有一种资格类的证书,也是当前财会领域认可度、含金量都非常高的一张证书,那就是注册会计师。难度在其他证书之上,即便是获得了高级会计职称的从业人员去考注册会计师也需要费一番苦功夫。


考注册会计师有什么好处?

注册会计师作为会计领域的高级资格类证书,考过了自然能够让你具备不小的优势。

1、弥补学历或专业的不足

注册会计师考试对考生的专业及工作经验都没有限制,学历要求也仅仅是大专。也就是说零基础小白想要跨行跨专业到会计领域,考个注册会计师就能帮你轻松实现。

2、获得更好的前景

注册会计师考试是财会领域覆盖面**广的考试,考试包括了会计、审计、财务管理、风险控制、法律等众多会计行业能够涉及到的各种专业知识,能够帮助你显著提升自己的专业水平。这也将成为你未来从事会计行业高级工作岗位的前提,未来的发展也不仅仅局限于会计领域。

**很多大型招聘网站上关于高级财务人员的招聘要求就能清楚发现,年薪30万以上的会计岗位几乎都要求具备注册会计师证书。高顿的一名老师说过,一张注册会计师证书不一定能够让你获得高薪,但是在财会领域能够拿到高薪的几乎后有注册会计师证书。


南京仁和会计培训学校隶属于仁和会计集团公司,仁和会计成立于2002年2月。开设针对各个层次的会计课程,既有针对会计资格类的考前培训(会计人员从业资格证(即会计证或会计上岗证)、初级会计、中级会计职称的专业培训)。也有满足对会计实用需求的培训(如:不同层次的会计实务操作及会计电算化培训),也有根据社会需求,为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》、《合理避税》、《税务稽查》、《财务报表分析》、《现金流量表的编制》、《企业内部控制》、《企业成本控制》、《大型企业财务总经理管控》、《财务总监的秘密》、《出口退税》、《预算管理》、《成本控制与费用分析》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》,甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。</p><p>南京仁和会计培训学校隶属于仁和会计集团公司,仁和会计成立于2002年2月。开设针对各个层次的会计课程,既有针对会计资格类的考前培训(会计人员从业资格证(即会计证或会计上岗证)、初级会计、中级会计职称的专业培训)。也有满足对会计实用需求的培训(如:不同层次的会计实务操作及会计电算化培训),也有根据社会需求,为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》、《合理避税》、《税务稽查》、《财务报表分析》、《现金流量表的编制》、《企业内部控制》、《企业成本控制》、《大型企业财务总经理管控》、《财务总监的秘密》、《出口退税》、《预算管理》、《成本控制与费用分析》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》,甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。

适合学习对象

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CCA主管会计班


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ERP实施四十问(一)



实施过程

1.ERP的实施分哪些阶段?

ERP的实施通常分为准备、设计、实施及上线支持四个阶段。

2.准备阶段的主要工作有哪些?

办公环境和计算机等办公设备的落实,关键用户,总体方案,动员启动大会。

3.设计阶段的主要工件有哪些?

业务流程设计,现状调研,未来流程设计,确定客户化工作范围。

4.实施阶段的主要工作有哪些?

在预配置系统的基础上,对每个单位的系统进行个性配置,但必须经过总部的审批;设计并完成客户化编程,设计并建立系统用户权限,进行系统测试,进行讲师和**终用户培训,进行数据转换试转档,正式转档与系统上线。

5.后续工作有哪些?

实施后的技术支持。为了保证新的系统能够支持日常的业务运营,对系统配置进一步完善,并确保系统的顺利移交。

基本理念

6.ERP是一种软件产品吗?

下面这类的对话,几乎在所有的ERP活动中都会遇到:

企业:“我们想上ERP,你看选哪一个软件**好?大概要多少钱?”

问:“你们是ERP想解决什么问题?有没有算过可能得到的回报或效益?”

企业:“……”

事实是ERP不是一种软件产品,而是一种知识转移,对企业**重要的是培养自己诊断管理问题的能力,包括:企业战略与信息化战略的确定,业务流程描述,企业诊断方法,需求分析方法等。这些都要求企业积极投入到ERP实施项目中,在过程是积累知识、培养技能。

7. ERP与ERP项目有何不同?

ERP和ERP项目是不同的,前者是个理念,而后者则是实实在在的项目,理念是可以完美无暇的、漫无边际的,但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。

很多企业的一把手往往混淆了ERP理念与ERP项目的区别,忽视了ERP项目的项目特性,用ERP理念的东西去套ERP项目,导致项目不明确,项目需求计划变动大,投入的资源一再变更扩大,**终使得项目举步维艰、陷入困境。

因此,必须要掌握项目管理的技巧与方法,并且要在项目实施中去不断的完善与深刻理解,知道运用什么样的方法去推动项目,在什么阶段关注什么样的问题,在什么样的情况下发挥一把手的作用等等。

8.ERP能提高效益吗?

某些企业说:“ERP上线后,工作效率是提高了,但是效益还不明显”。

效益问题是可以**实施ERP系统来解决,但是要想实现预期的目标不能仅仅停留在“上线”,更重要的是学会应用系统提供的信息来解决问题。因此如何用ERP系统提供的信息来解决管理中的问题,**终提高效益和竞争力,是ERP知识转移中一个很容易被忽略的方面。

9.合作伙伴的选择标准与评估方法是什么?

无论是信息化解决方案 与服务提供商,还是相关的咨询服务提供商,对于企业而言,都应该有一定的选择标准与评估方法,以确保选择对的合作伙伴进行信息化建设与应用。为此,应着重考虑以下几点:

(1)要根据企业信息化需求初步调查的结果与业务流程重组(BPR)形成的相关需求方案来确定选择相应软件解决方案或服务的标准。

(2)要考虑到解决方案或服务的成熟性。

(3)还要考察解决方案提供商对于企业业务行业运营与管理的熟悉度。

(4)还要考虑提供商的成长能力。

对于咨询服务提供商的选择,需要考虑的因素包括:咨询服务商的行业经验、专业程度、是否与企业长期发展战略方向一致等。

10.谁是ERP项目的拥有者?

有些企业会错误的把ERP项目当作是咨询方的项目。但是,咨询方不可能对企业有深刻的了解,也不可能为企业作决策。咨询方的主要责任是向用户提供管理改进的建议和技术支持,以及知识传递。

企业只有把ERP项目真正当作自己的项目,与咨询方密切合作、相互理解,才能充分发挥咨询方的作用和实现自己管理变革和目标。


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机构介绍
南京仁和会计培训学校隶属于仁和会计集团公司,仁和会计成立于2002年2月。开设针对各个层次的会计课程,既有针对会计资格类的考前培训(会计人员从业资格证(即会计证或会计上岗证)、初级会计、中级会计职称的专业培训)。也有满足对会计实用需求的培训(如:不同层次的会计实务操作及会计电算化培训),也有根据社会需求,为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》、《合理避税》、《税务稽查》、《财务报...【详情】
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