高级财务管理班
【培训对象】
零基础的企业老板、老板娘、高层管理人员、家族企业成员和想成为财务主管的社会学员、私营企业主、会计及主管、财务经理、企业管理人员、家庭企业财务管理者、 金算盘班的升级学员。
【课程简介】
仁和会计全国112所校区,就近入学,一经报名,各校区可听课;白班,晚班,双休班自主选择,时间灵活;选择一个班次学习,另外两个班次免费学。
学员随到随学,老师实账辅导与理论授课,白班、晚班、双休班,选择一个班次学习,其它两个班次免费,学习时间灵活。一年内包学包会,**期没学会,第二期免费学。
财务的终极目标是创造价值。
财务人员运用财务工具,协助CEO进行商业决策,继而创造价值。
未来的财务人员要运用财务工具,分析历史经营表现,预测未来经营策略,从而制定具有竞争优势的商业决策,既而创造价值。
【培训特色】
1、中国资深注册会计师、大型财团财务总监、企业财务管理专家、仁和企业财务领导者亲临现场授课分享。
2、企业财务*高端,*前沿的高级会计财务管理课程。
3、打造从零基础到成长为会计专才,再到财务管理高级人才的实战会计培训学习交流平台。
【课程内容】
高级企业财务总监、财务经理——高端财务管理8大课程内容:
1、企业财务报表分析
2、企业税务筹划
3、企业税务稽查
4、企业内部控制与风险防范
5、企业成本核算与控制
6、企业预算管理
7、企业量本利分析与成本核算方法
8、企业财务人员绩效考核。
【培训目标】
增强实际工作中财务管理和税务筹划能力;
看穿盈利能力、管理效率经营风险、透视资产质量和现金流量;
通 过报表数字的分析管理决策;
如何通 过产品量本利分析进行产销决策;
通 过会计核算真账演练,让学员成为既懂会计核算又懂管理的实用型人才;
中国仁和会计顶级授课老师亲自授课,风格超级风趣幽默,全程电子屏、动画、趣味教学,让您轻 松掌握财务管理8大课程的核心内容,并加以运用,并免费加入仁和会计专业财税俱乐部,今后会计人生,有仁和会计终身相伴,免费增值服务,一生相随。
学会计,到仁和!
【学习内容包括】
全面精细化详讲:企业财务人员的管理、税务稽查、合理避税、税务筹划、内部风险控制、成本核算、成本控制、企业资金管控、财务报表分析等。
【内部控制与企业风险管理】
近年来沸沸扬扬的国美内斗事件,是中国国内证券市场成立以来史无前例的新闻焦点。先有大股东黄光裕身陷囹圄,后有“黄陈”对国美控制权的激烈争夺,至此国美的内部控制和企业管理风险问题全面爆发。如今,国美已经成为一个完整版的中国企业内部控制和风险管理案例,为广大管理者敲响了警钟!
对于企业内控,2002年美国因为安然事件出台了《萨班斯-奥克斯利法案》,而中国亦有五部委*新发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引,显然企业只有建立了行之有效的内部控制体系,才能获得稳定且持续的发展。
企业内部控制规范体系在我国的启用尚处在起步阶段,本课程的讲师团队根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结,从实际操作角度出发,详细介绍COSO内控框架精髓,并配以国内外典型案例讲解,来说明内控体系构建的具体步骤,学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法,真正让内控体系从企业内部开始,从上至下全面的把企业武装起来!
课程大纲:
一、内部控制的实践
二、内部控制的建立
三、风险评估
四、控制活动
五、内部监督与内部审计
六、职业舞弊
七、萨班斯法案与公司治理
八、S302及S404。
【税务管理与筹划】
本课程主要讲解我国现行的税收政策、法规、税目、税负以及在各行业中的应用,是理论化的课程。 该课程会讲到我国的营业税管理条例、增值税管理条例、企业所得税管理条例等税内容,还有各种税适用的行业,如增值税适用于从事生产、销售或提供加工、修理修配行业等,税率有3%、17%、13%、7%等
税收筹划:
本课程主要**企业实际操作的案例,**对税法的研究、对各税种管理条例的剖析,讲述企业在经 营管理过程中,如何运用国家政策法规,在国家允许的范围内合理避税的思路和方法。
【税务稽查重点与企业防范实务】
本课程主要从税收管理的角度,依据我国《中华人民共和国税收征收管理法》规定,讲解税务检查的 权限范围和主要内容,旨在规范执法部门在我国税法规定的范围内,合理合法的执法。
如何应对税务机关的稽查,如何降低企业的涉税风险,是每一家企业面临的挑战。了解税务稽查,防范和控制各项税务风险,对企业日常经营有着至关重要的作用。税务稽查课程从企业的角度,将理论规则讲解与实际操作相结合,对实际案例进行剖析,讲解税务稽查的手段与流程,全面介绍税务稽查的来龙去脉,帮助企业从容应对税务稽查,降低涉税成本和风险。
【全面预算管理与控制】
预算管理被越来越多的企业所使用,但是很多企业的预算成了数字游戏,大家为了做预算而做预算,预算*终却成了目标,而没有成为一项管理工具,而且大家都累得筋疲力尽。如何让预算不再是形式,预算直正成为企业的管理工具?如何简化工作流程发挥预算管理的作用?如何让预算走到所有员工的工作中,让员工都看着预算办事,预算又如何与绩效考核挂勾?对预算出现的执行偏差问题,如何去客观评价?不要让预算成为您的绊脚石,而是让预算直正起到作用。
本课程结合公司的战略,强调预算在战略管理中的作用,帮您建立高效的工作流程,教您如何搭建高效的预算管控系统,如何减少预算执行过程中的偏差、预算执行情况分析等等,预算与绩效考核的有机结合。
◆成本分析与控制
◆税务筹划、税务稽查、企业合理避税。