信达观点
企业的并购重组行为是为了获取资源或扩大规模,获得*大利润。“十八大”报告指出,“十二五”期间中国经济预期将发生深刻变化。对企业而言,一方面, 销售额增长减速甚至下滑,而成本上升不可避免,部分企业将退出市场。2013年1月21日,工信部、发改委、国资委、证监会等12个部委联合发布《关于加 快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》,着力推进钢铁、水泥、机械制造、电子信息、造船、稀土、电解铝、医药和农业等九大行业的兼并重组。
对于买卖双方而言,企业领导者应该如何清晰的定位公司的远景目标与战略规划?对买方而言,如何提高并购成功率?如何规避各种交易风险,如何处理好资本运作中的核心问题?对卖方而言,如何确保实现自身价值的*大化?如何实现安全高效的退出?
本课程以企业战略为切入点,从企业整体出发,明确公司并购与战略规划的关系,把握企业战略眼光,**案例分析讲解并购是一项高风险的战略,在其实施和完成后存在着许多利弊和风险,只有注意并购前的战略规划与分析,清晰并购中的各种风险,从而采取相应措施,才能将企业并购中的风险值降到*低。
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