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课程背景:
企业经营环境的剧变,管理形态的改变,迫使我们面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业管理者当前**重要的课题。
我们并不是被问题本身所困扰,而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程将解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析与解决可行方案。**有针对性的实作与练习,帮助学员能够在**短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力,提升决策水平。
1. 实用性强:著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。
2. 操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。
3. 参与性强:理论分析、案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示等灵活多样的培训形式,在 愉快的环境中得到提升,课堂气氛热烈且发人深省。
1. 建立学员面对问题时的正确心态与态度
2. 系统性思维方式的学习与锻炼
3. 提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构
4. 使学员了解解决问题的运作体系和流程
5. 学员学习能够利用团队方式来解决问题
6. 能够识别并能正确应用解决问题的常用工具
7. 充分获得解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的结构化方法
课程对象: 企业中高级管理者
课程时长:2天(12小时)
**单元:问题在管理上的意义
1. 问题的来源及管理者的角色
2. 激发问题意识
3. 解决问题的心态准备
4. 问题的界定与分类
5. 问题分类及特性
6. 解决问题的几大误区
第二单元:面对问题的六大思维重点
1. 把握关注点的思维
2. 考虑所有因素的思维
3. 正反思考的思维
4. 关注行为后果的思维
5. 找要事的思维
6. 寻找其他方案的思维
第三单元:问题解决与分析的六大步骤
1. 问题定义
界定问题与主题的步骤
界定问题与主题的工具
——课堂练习
2. 原因分析
问题分析时的逻辑
如何找出问题的原因
如何界定核心原因
分析问题常用的技巧与工具
——课堂练习
3. 要因确认
罗列各种原因
判断根本原因
判断根本原因的工具
——课堂练习
4. 制定对策
解决方案的标准
寻找解决方案的工具
**标准的审议与确定
对策候选单的建立
评估对策的工具
——课堂练习
5. 对策实施
行动计划的概念与内容
锁定对策
建立WBS与指定责任人
确定时间进度表
风险防范分析
备选方案的确定
——课堂练习
6. 结果评估
计划与变化的处理
情感风险的管理
过程的监控(MFR模式)
标准的坚守与调整
验收结果与差距认定
——课堂练习