深圳领导力培训，专注团队管理建设
提供企业战略管理,领导力提升,企业运营等服务
快速咨询深圳董事长培训课
来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2020-03-18
导语概要
深圳领导力培训，专注团队管理建设提供企业战略管理,领导力提升,企业运营等服务快速咨询目前企业生存的环境迎来百年之大变局：外部中美贸易战，国内产业升级，行业竞争加剧和洗牌加速，人工成本不断上升。面对种种
目前企业生存的环境迎来百年之大变局：外部中美贸易战，国内产业升级，行业竞争加剧和洗牌加速，人工成本不断上升。面对种种困局，怎么办?只有提升企业核心竞争力，才能在本轮大变局中生存和发展。企业核心竟争力主要是制造现场竞争力强弱所决定，而制造现场强弱主要由现场管理中心班组长能力所决定。因此只有打造强大的班组长管理团队才是未来能否胜出的关键所在。因此一流的企业看基层，二流的企业看中层，三流的企业看高层。
深圳领导者企业管理培训课程
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深圳领导力培训课程
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深圳团队管理培训班
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深圳企业组织管理培训
深圳领导力研修班课程大纲
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认识自我角色
1. 什么是管理、管理者、班组长？
2. 管事和理人的关系，管理的目的，管理的核心，管理5项职能。
3. 班组长管理幅度、管理方式、管理对象、管理工具、管理目标分析。
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构建班管理必备能力模型
1. 2种知识和4种执行能力
2. EQ+IQ+MBO（目标管理能力）
3. 8种现场实用性技能
4. 决策处置问题能力(四象限法)
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现场管理6大目标
1. 现和场是什么？
2. 什么是现场管理？
3. 现场管理的精髓：责任到人
4. 现场管理对象和布置任务时5要素
5. 现场管理三现主义
6. 现场管理的主角
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提高工作效率
1. 班前备线工作内容（4M1E），保证一日工作有美好的开始。
2. 开线工具Checklist:开线点检表
3. 班中要处理好7件事
4. 班中对生产进度督导：每H和每D生产目标与实际看析管理运用
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目标管理工具SMART
1. 我们为什么要有目标？
2. 什么是目标？什么是目标管理？
3. 目标与计划的关系
4. 企业目标分解图分析
5. 目标管理形成过程：P-D-C-S
6. 目标产生的6大来源
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员工管理能力
1. 你所在班组管理员工有那些难管理的现象？
2. 领导员工四大原则
3. 领导8大方法
4. 高效领导技术（四象限法）
5. 员工的四种类型和管理方式
深圳领导力研修班介绍INTRODUCE
博商学院，创办于2006年，致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。
博学笃志，商道弘毅。博商学院汇聚各行业一线专家师资200余人，跟随全球新经济发展趋势与民企步伐，120余个专项研究课题，让80000余名企业家同学通过学习受益， 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增，博商积累超1000家企业操盘经验，陪伴近100家同学企业上市， 成为国内**成长力实战优势的企业成长平台。
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深圳领导力研修班课程内容-兼并整合高级管理团队
兼并后如何挑选高管？
应当寻找那些有能力整合两个组织的高管人员。例如：在两个市场营销副总裁之间选择时，一个具有出色的营销技巧，另一个具有丰富的管理经验，包括与利益相关者联络，那么，选择第二位候选人将更合适。寻找适合某项职能的适合候选人的方法之一是：要求每个高管候选人写出一页纸的陈述，描绘他（或她）心目中的新公司及更优秀公司的前景，并指明两项或三项有可能影响公司未来成功的因素。这可以反映出哪位候选人能够引导公司雇员做兼并后新公司重要的工作而不是兼并前公司的老一套。
兼并后多久给高管分配任务？
理想的状态是，新的高管在兼并完成以及新头衔建立后就能马上进入工作。因为延缓人从服从兼并前权力机构中解脱出来的进程，对公司而言弊大于利。首先，这并不能减轻那些人们心中的恐惧，甚至还会激怒他们（和往常一样，他们面对变化时，心存胆怯）。其次，兼并后缓慢的转变过程使旧的经营方式得以继续，剥夺了新公司的适合时机，使其无法为实现真正的协同作用发挥潜力。
兼并后如何决定高管的薪酬？
薪酬是用于挽留能实现新战略所需人才的工具。兼并后，并购双方公司雇员的薪水往往有所增加 ，但是，报酬（尤其是公司高管人员的报酬）会与未来业绩挂钩，因而对其进行比较愈发困难（因为对未来很难预料）。
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