深圳领导力研修班，企业战略管理培训
提供团队管理,跨部门沟通,财务管理等服务
快速咨询深圳企业行政管理培训课程
来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2020-03-19
导语概要
深圳领导力研修班，企业战略管理培训提供团队管理,跨部门沟通,财务管理等服务快速咨询在信息万变的商业社会，环境变的越来越模糊，越来越不确定，决策者的灵活性和弹性发挥着重大的作用，企业对人才的依赖越发凸显
在信息万变的商业社会，环境变的越来越模糊，越来越不确定，决策者的灵活性和弹性发挥着重大的作用，企业对人才的依赖越发凸显，如何激发个体和团队的积极性、创造力，如何让人才突破思维固化的框架而产生全新的大脑神经网络连接，从而释放潜能产生前所未有的在行为和习惯上的突破
深圳领导力研修班 课程核心体系
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演说领导力
课程以听众为核心，重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人士和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略，以及自我训练提升的方法和工具
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领越领导力
领越®领导力研修课程集测评、工作坊和教练于一体，聚焦于领导者五项行为的反思、分享、练习与改善，从而提升领导力，更好地赢得团队成员的信任和追随，在组织中成就卓越。
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教练领导力
帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导工具，意识到要根据员工状况而不是经理目标制订发展目标，帮助员工独立思考而非替代员工解决问题，启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验
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管理实战与能力提升培训
调研发现大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名杰出的班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战.......
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六维领导力
确定卓越领导者的素质，提炼出六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使中高层管理者逐步实现从优秀走向卓越
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EI情商领导力
《情商领导力》课程正是基于社会科学和大脑科学的不断进步与发展而衍生出来的改变人们思维方式的领导方法。它从大脑科学的角度认识人们的思想、记忆、认识情绪对思维、决策、行为和业绩的影响
深圳领导力培训班课程内容
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从管理到教练
1.教练式管理与传统管理者区别
2.教练式管理的价值和优势
3.教练的三项基本原则
4.教练对组织的价值
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深度倾听打开心扉
1.深度倾听的3个要素
2.通过“接收”做好倾听的准备
3.通过“回放”迅速建立亲和
4.通过“确认”有效达成共鸣
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有力提问启发思考
1.有力提问的3多3少
2.有力提问的范例
3.如何问出强有力问题
4.如何支持下属寻找答案
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有效反馈付诸行动
1.反馈三要素（BIA&BID）
2.如何做到表扬激励人心
3.如何做到批评对事不对人
4.积极性反馈强化下属正向行为
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教练型领导力的4步流程
1.如何变理想目标为绩效目标
2.如何评估目标和现状的差异
3.如何探究实现目标的方法
4.如何强化实现目标的意愿
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教练辅导的实践运用
1.教练实践探讨
2.自我教练流程
3.训后作业布置
4.制定行动计划
深圳领导力研修班简介
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深圳董事长企业管理培训学校简介
博商学院，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+13年专注总裁培训+总裁教育上市机构+学员满意度高+老师综合评分97+VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献
深圳领导力研修班项目有什么不同？
普通的商学院
▪ 只关注老板个人，不管企业是否得到提升
▪ 传统的讲授模式，不注重实践，几乎没有增值活动
▪ 学院派老师居多，只讲理论，缺乏课堂实用性
▪ 学院服务活动几倍处于无组织，无计划，多是无意义的吃喝玩乐
▪ 缺乏办学经验，多为近几年市场需求旺盛背景下的产物，缺乏实用性
我们的商学院
▪ 关注老板及背后的企业，通过培养总裁+团队，加速企业成长
▪ 核心课堂+落地沙龙+企业参与+博商同学会，打造VIP级别学习资源圈
▪ 全国前30强实战派老师，学员满意度超过97分
▪ 打造同学会人脉+商业生态，横跨95%以上行业，每年组织大型活动
▪ 专注做实战系统培训已有13年，前身为清华大学深圳研究生研修中心
深圳领导力研修班课程内容-如何打造高效团队
做好目标管理
做好目标管理，是提升团队执行力的重要方法，其中包含五方面内容：其一，要有合理的目标，能让员工付出努力后可达到；其二，要投入正确的资源，帮助员工达成目标；其三，分解目标，将目标细化到每位员工身上；其四，要奖赏分明，并将奖赏落到实处；其四，要了解过程，很大程度限度控制好过程，以取得预期的结果
定好制度
人的内心都有灰色的区域，所以不希望受到外界的束缚。而制度能很好地约束人，使团队保持有序的状态。因此，要打造高效团队，必须要定好制度，减少人情关系。要注意的是，制度是用来规范路径和步骤的，而非让人不做事，所以一定要务实。
打造影响力
如果领导者具有非常大的影响力，那么不管他是否身在团队，成员都会高效执行。简单来说，影响力就是认同、自觉、追随、非制度化。打造影响力需从四方面着手：1、在专业技术上强于下属，是业务上的“领头羊”；2、要关心下属，并且要让其感受到你的关心；3、要有“公心”，从团队出发思考问题；4、要有亲和力，与下属坦诚相待。
掌握沟通技巧
好的团队与差的团队区别就在于是否能进行有效沟通，所以要使团队1+1＞2，一定要掌握沟通技巧：1、要说清何时、何地、何人、何事、何物，少说废话；2、用数字说话，让员工承担起责任。
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