深圳企业经营与管理培训

随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何铸造适合文化的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。

课程特点：

1、实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。

2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。

3、参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在**愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。

课程目标：

1. 了解管理者角色的内涵与能力素质要求

2. 清晰制约企业绩效达成的因素

3. 明确管理者的角色定位标准

4. 管理者知道如何更好的做好部门的工作

5. 管理者拥有正确的思维方式，帮助企业与员工创造价值

做好目标管理

做好目标管理，是提升团队执行力的重要方法，其中包含五方面内容：其一，要有合理的目标，能让员工付出努力后可达到；其二，要投入正确的资源，帮助员工达成目标；其三，分解目标，将目标细化到每位员工身上；其四，要奖赏分明，并将奖赏落到实处；其四，要了解过程，很大程度限度控制好过程，以取得预期的结果

定好制度

人的内心都有灰色的区域，所以不希望受到外界的束缚。而制度能很好地约束人，使团队保持有序的状态。因此，要打造高效团队，必须要定好制度，减少人情关系。要注意的是，制度是用来规范路径和步骤的，而非让人不做事，所以一定要务实。

打造影响力

如果领导者具有非常大的影响力，那么不管他是否身在团队，成员都会高效执行。简单来说，影响力就是认同、自觉、追随、非制度化。打造影响力需从四方面着手：1、在专业技术上强于下属，是业务上的“领头羊”；2、要关心下属，并且要让其感受到你的关心；3、要有“公心”，从团队出发思考问题；4、要有亲和力，与下属坦诚相待。

掌握沟通技巧

好的团队与差的团队区别就在于是否能进行有效沟通，所以要使团队1+1＞2，一定要掌握沟通技巧：1、要说清何时、何地、何人、何事、何物，少说废话；2、用数字说话，让员工承担起责任。