深圳企业管理专业培训

随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何铸造适合文化的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。

完成了课程学习之后，你将能够：

——诉诸更高级的理念，展望组织未来发展的至少3种可能

——明确并表述所追求的愿景的更高意义和目标

——邀请大家参与讨论组织未来发展的愿景

——让大家知道，热情地支持共同愿景，就可以实现他们的长远利益

——解释为了让大家热情支持共同愿景，他们将采取哪些措施

课程目标：

·学会激发人内心中对生命意义的追求

·认识与理解情感世界隐藏的巨大能量，并开始学习调动能量

·清晰地了解情绪是怎样影响人们的思维、决策、行为和业绩

·掌握Genos EI 模型的6个核心技能，全面提升情感智能

授课方式: 讲授、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。

课程对象: 企业中高层管理者、领导者

让员工了解企业信息

只有让员工充分了解企业的各方面信息，才能使其职业生涯与企业愿景相协调。企业应该给员工提供的信息有：企业的战略和各阶段目标，这类信息包括，企业各阶段、各层次、各部门的人力资源需求；企业的价值观、使命感、制度、行为模式等，以让员工决定是否合适自己；岗位供给信息等。除此外，还应让员工了解与本行业有关的技术发展情况和当地的社会环境情况等。

与人力资源体系对接

员工的职业生涯规划与人力资源体系各模块息息相关。

首先，设计员工职业发展通道。可以将员工分为管理类、技术类、操作类和营销类等，很据岗位价值进行结果评估，确定每类员工的职级位置，让每类员工都能清晰自己在公司的发展前景。

其次，与绩效考核、薪酬体系对接。对员工职业生涯发展情况等指标进行绩效考核，考核结果又与薪酬挂钩，可以引导并督促职业生涯管理工作落到实处。

维持与维护

要保证职业生涯规划长期发挥作用，就应该做好维持和维护。

其一，要建立支持的组织机构和责任制，让相关人员持续对这项工作负责任。

其二，做好跟踪管理。制定好职业生涯规划后，还要加强对员工的跟踪和指导，定期或不定期对员工的工作进行沟通与反馈，激励做得好的方面，纠正不足之处。

其三，建立评估系统。这样才能更好地对职业生也规划工作进行不断的完善。