深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训
快速咨询深圳企业管理人员培训公司
来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2020-04-21
导语概要
深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训快速咨询为什么这么多的企业管理方向倾向于制定战略计划?战略是一种选择。最难的不是做什么，而是不做什么。战略是一次航行，从开始到结束
为什么这么多的企业管理方向倾向于制定战略计划?战略是一种选择。最难的不是做什么，而是不做什么。战略是一次航行，从开始到结束，以企业的核心价值观为驱动力和导航，确保企业从开始到结束顺利进行。成功的企业管理是战略计划的成功,战略计划的成功的关键在于实施,许多中小企业的策略是不清楚,或者只有老板知道,实现较弱,最终导致一切都是空谈。特别是在当前市场经济不景气的情况下，企业管理者的发展规划将决定企业未来的行业定位，这将极大地考验企业管理者的个人素质；
深圳企业管理培训课程介绍
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高水平问题分析与有效解决
课程详情
本课程的内容是关于企业经营环境的根本变化，从而导致管理模式的变化。这将使我们面临前所未有的挑战。问题越来越多，越来越大，越来越难。本课程将问题解决工具与问题分析和解决步骤相结合，从而构建一个完整的问题分析和解决方案。并使其有针对性的进行实践和练习，帮助学生在极短的时间内迅速提高分析问题和解决问题的能力，提高分析问题的能力，提高决策水平。
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高产出教练技术与员工辅导
课程详情
让教练型管理者不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案，而是运用教练技术，首先了解现状，目标，背景的员工，专业能力的教练，和其他专业教练方法、策略、工具来激励员工，提高员工的效率的一种组织管理策略，要帮助被管理人员认识到行为指导是一件强大的领导工具!
深圳企业管理培训课程大纲
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第一部分管理的实质意义
业务骨干和优秀管理者的区别
业务骨干到优秀管理者的五个转变
正确角色与错位角色
五级领导人的特征
管理者在企业中位置和作用
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第二部分管理者的管理技能
管理者的思维结构
系统思考的三个方面
结构化分解思路
系统思考做整体铺排
面对部门工作目标效绩管理
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第三部分组织管理团队特征
组织形成的五个条件
指挥系统的五原则
目标管理SMART原则
计划分解的5W2H方法
组织常被忽视的重要层次
实战**授课
-容易听懂即学即用，**成为企业管理高手-
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唐光照
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家，16年企业经营管理实践，历任三家公司总经理职务，兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
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刘沙
汇淘网络董事长，美国国际训练协会授权培训班，“卓越团队训练营”开发人，先后接受美国，日本，香港，台湾等地机构深造。专于企业内部训练，并建立一套系统的方法。
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贾虎
华南理工大学管理学博士，中国职业注册会计师，国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有15年财务和税务工作和咨询经历。
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刘大海
SHARES国际教育集团培训导师，国际注册管理咨询师ICMCI，美国国际训练协会的银章导师，前瞻的理念，实用的方法，幽默的语言，以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
深圳企业管理课程教学亮点
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深入浅出、系统讲授某行业的基本理论；
课程教学理论来自于企业案例问题以及实际管理中经验的总结也是真实企业发生的问题，
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现场问答、共同探讨疑点和难点问题；
行业资深导师现场帮助大家分享管理经验以及分析企业问题，共同探讨疑点和难点问题；
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教学互动、厘清今后某行业服务的思路与创新。
创新教学互动，来自各行各业的学员互相发表问题和相互交流，加深彼此之间的交流。
深圳企业管理培训学校介绍INTRODUCE
博商学院以‘博学笃志，商道弘毅’为根本，汇聚各行业一线专家师资200余人，跟随全球新经济发展趋势与民企步伐，120余个专项研究课题，让80000余名企业家同学通过学习受益， 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增，博商积累超1000家企业操盘经验，陪伴近100家同学企业上市， 成为国内资深的实战优势的企业成长平台。
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