深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训
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深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训快速咨询企业管理的目标是利润最大化,但企业管理不可能直接实现这一目标。无论是企业管理还是日常的各项管理活动都不能直接完成利润的实现
【课程对象】:企业管理者及相关部门的其他专业管理人员和项目管理者
【课程收益】:全面提高干部的执行力和解决问题的能力;掌握部门绩效目标的制定、绩效分解和绩效指导;
提高管理者的个人领导力,特别是对非岗位影响力的塑造;发展跨部门的沟通技巧,特别是与员工的沟通技巧和跨部门的沟通技巧;运用辅导管理,有效带领员工,培养潜在员工,建立人才团队;部门团队绩效指导及能力培养、突破、团队创新及团队协作精神。
【教学形式】:课程教学、案例分析、角色扮演、小组讨论、游戏体验、场景测试、视听资料、教练提问。
【教学安排】:50%讲座,30%小组讨论,10%角色扮演,10%视频观看。
【教学目标】:
明确你的角色,为管理和领导你的团队打下坚实的基础
掌握不同阶段员工的特点和准备程度,采取相应的领导模式和领导策略,有效提高领导力
掌握培养、授权和激励领导者的方法和技巧
掌握任务完成的有效计划和控制,提高执行力,保证工作的有效完成
——通过提高管理者的人员管理能力和任务管理能力,提高整个组织的领导管理水平和组织绩效!
第一单元:如何从一名管理者转变成一名领导者
1. 工作职责的转变---领导者的主要工作
2. 制方式转变----如何进行影响
3. 视频:领导者的素养
4. 领导与管理的区别---领导与管理应该做的事
5. 员工心目当中的好领导的样子
6. 德才兼备,先德后才,以德为重
7. 领导者需要具备的四种品德
8. 领导者需要具备的五大才能
第二单元:领导艺术提升—情境领导
1. 领导理论的发展脉络
2. 1964年美国布莱克的领导方格理论
3. 领导者两大行为具体的特点
4. 衡量下属成熟度的两把尺子
5. 按照能力、意愿、时间----个人成长三大特点划分的员工发展的四个阶段
6. 不同阶段员工的需求分析
7. 案例分析:诊断员工的发展阶段
8. 测评:领导风格测评与诊断
9. 四种不同的领导风格的特点
10. 灵活运用四种不同的领导风格---之间的差异
11. 案例训练:8大企业管理情境案例分析
第三单元:团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术
1. 优秀团队的条件与表现
2. 团队建设的步骤
3. 团队发展的层次与阶段
4. 团队各阶段的特点与风格
5. 领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
6. 情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展
7. 感觉差异、渐入佳境、纯熟默契
8. 互动游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色
-容易听懂即学即用,**成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会的银章导师,前瞻的理念,实用的方法,幽默的语言,以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
转变固有的经营思维方式,突破企业经营的7大瓶颈,创造盈利空间,重新设计商业游戏规则,实现盈利空间翻番;
突破传统的激励模式,构建企业权力体系的五大重点,运用科学的方法管理绩效,使员工喜欢老板的工作,使绩效增长成为必然;
改进传统管理模式,建立企业目标体系,建立企业经营管理体系,解放老板,依靠管理体系代替能人经营企业的四个步骤;
优化企业经营模式,探索企业模式转变的三条途径,使贵公司在瞬息万变的环境中找到变革的路径,实现企业转型,发现新的高利润领域;
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