深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训
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深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训快速咨询企业管理的核心问题是什么:如何建立高效的管理渠道!企业作为一个整体,一个团队,很多管理工作是交叉进行的,有时为了加快促进企
关于课程:领导力的培养——企业强调管理的艺术,成功的结果是少数;西方公司强调建立领导体系,结果造就了大量的领导者,这是跨国公司大规模复制人才的秘密。商界有成千上万的领袖。他们中很少有人有能力做到卓越,超过80%的领导者是平庸或失败的。这一现实直接决定了98%的企业不会成长,80%的企业早逝!
在工作中,由于缺乏基本的管理知识和技能,经常会出现失误,给企业带来了时间、金钱和机会的成本。即使掌握了一定的管理知识,也往往是片面的,缺乏完整的管理知识体系结构。干部管理团队的薄弱水平已经成为许多企业发展的瓶颈,导致企业拥有良好的战略,难以实现。目前企业管理干部的瓶颈是不知道如何激励和授权。本课程将帮助您掌握有效的下属激励和授权技能,建立团队士气,释放员工的热情和内部潜力。
第一单元:如何从一名管理者转变成一名领导者
1. 工作职责的转变---领导者的主要工作
2. 制方式转变----如何进行影响
3. 视频:领导者的素养
4. 领导与管理的区别---领导与管理应该做的事
5. 员工心目当中的好领导的样子
6. 德才兼备,先德后才,以德为重
7. 领导者需要具备的四种品德
8. 领导者需要具备的五大才能
第二单元:领导艺术提升—情境领导
1. 领导理论的发展脉络
2. 1964年美国布莱克的领导方格理论
3. 领导者两大行为具体的特点
4. 衡量下属成熟度的两把尺子
5. 按照能力、意愿、时间----个人成长三大特点划分的员工发展的四个阶段
6. 不同阶段员工的需求分析
7. 案例分析:诊断员工的发展阶段
8. 测评:领导风格测评与诊断
9. 四种不同的领导风格的特点
10. 灵活运用四种不同的领导风格---之间的差异
11. 案例训练:8大企业管理情境案例分析
第三单元:团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术
1. 优秀团队的条件与表现
2. 团队建设的步骤
3. 团队发展的层次与阶段
4. 团队各阶段的特点与风格
5. 领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
6. 情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展
7. 感觉差异、渐入佳境、纯熟默契
8. 互动游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色
-容易听懂即学即用,**成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会的银章导师,前瞻的理念,实用的方法,幽默的语言,以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
教学内容全部实现模块化和工具化,便于理解和记忆;学员更容易在教学中掌握知识并且在之后的实践里磨练自己的技能,从而提升自身我的能力,课程教学分为公共的通用课程以及专业特色培训课程,其中通用课程将挑选学员在工作中常用到知识讲解,重点让学员在学习中更易掌握;
教学案例全都围绕真实的管理情境,便于转化和应用;挑选来自行业中极具经验的导师和企业咨询服务团队来为我们提供专业的资深现实案例,通过揭穿行业中真实面目和管理秘籍,使得课程贴切企业管理实情和发生问题,便于学员们在日常工作中更容易应用到课堂知识;
学员的实际问题都找到了应对的方法和策略,便于跟踪和落实。在教学中纯理论的知识改用真实案例和企业管理经验中提炼的知识基础为依据,即使在之后的工作过程中也能保证课堂上学习的知识真实有效,切实满足学员的现实需求和工作内容,能够完美的贴合现实问题所需。
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