深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训
快速咨询深圳生产管理能力培训
来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2020-05-26
导语概要
深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训快速咨询管理是一种普遍现象。这是一个非常流行和广泛使用的术语。所有的组织——商业、政治、文化或社会——都参与管理，因为管理帮助和指
管理是一种普遍现象。这是一个非常流行和广泛使用的术语。所有的组织——商业、政治、文化或社会——都参与管理，因为管理帮助和指导努力以实现明确的目标。我们不知道的是，管理者，尤其是企业活动的管理者，应该如何通过实现自己的行为来最大化企业的利益。作为一种有目的的活动，他们是否需要与他人合作，通过他人有效地实现组织目标?如何选择管理目标和管理方法，甚至选择合适的合作伙伴，已经成为企业管理者面临的一个难题。
深圳企业干部管理培训班
【课程对象】:企业管理者及相关部门的其他专业管理人员和项目管理者
【课程收益】:全面提高干部的执行力和解决问题的能力;掌握部门绩效目标的制定、绩效分解和绩效指导;
提高管理者的个人领导力，特别是对非岗位影响力的塑造;发展跨部门的沟通技巧，特别是与员工的沟通技巧和跨部门的沟通技巧;运用辅导管理，有效带领员工，培养潜在员工，建立人才团队;部门团队绩效指导及能力培养、突破、团队创新及团队协作精神。
【教学形式】:课程教学、案例分析、角色扮演、小组讨论、游戏体验、场景测试、视听资料、教练提问。
【教学安排】:50%讲座，30%小组讨论，10%角色扮演，10%视频观看。
【教学目标】:
明确你的角色，为管理和领导你的团队打下坚实的基础
掌握不同阶段员工的特点和准备程度，采取相应的领导模式和领导策略，有效提高领导力
掌握培养、授权和激励领导者的方法和技巧
掌握任务完成的有效计划和控制，提高执行力，保证工作的有效完成
——通过提高管理者的人员管理能力和任务管理能力，提高整个组织的领导管理水平和组织绩效!
深圳企业管理培训课程模块
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技能一管理基本功
达成战略共识
定义权力和责任的关系
跨部门协调
重组组织过程
平衡组织权益大小
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技能二管理控制过程
长期和短期利益的平衡
制定实施计划
确定战略重点
建立阶段目标
战略控制措施
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技能三落实细节管理
什么是管理细节
设定管理原则
加强管理执行
培养团队意识
三大原则八项注意
实战**授课
-容易听懂即学即用，**成为企业管理高手-
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唐光照
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家，16年企业经营管理实践，历任三家公司总经理职务，兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
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刘沙
汇淘网络董事长，美国国际训练协会授权培训班，“卓越团队训练营”开发人，先后接受美国，日本，香港，台湾等地机构深造。专于企业内部训练，并建立一套系统的方法。
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贾虎
华南理工大学管理学博士，中国职业注册会计师，国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有15年财务和税务工作和咨询经历。
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刘大海
SHARES国际教育集团培训导师，国际注册管理咨询师ICMCI，美国国际训练协会的银章导师，前瞻的理念，实用的方法，幽默的语言，以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
深圳企业管理课程教学特点
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教程系统
在教学和培训过程中，导师对学生日常工作中遇到的问题进行一对一的辅导和诊断。
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专家老师
讲师均为来自各行各业的中高级管理人员，具有5年以上的实际管理经验，在该领域有突出的成绩和贡献。
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讨论教学
激发学生的学习热情，不仅使学生充分投入到学习中，而且使学生之间互相交流，互相学习，共同提高。
深圳企业管理培训学校介绍INTRODUCE
博商学院以‘博学笃志，商道弘毅’为根本，汇聚各行业一线专家师资200余人，跟随全球新经济发展趋势与民企步伐，120余个专项研究课题，让80000余名企业家同学通过学习受益， 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增，博商积累超1000家企业操盘经验，陪伴近100家同学企业上市， 成为国内资深的实战优势的企业成长平台。
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