深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训
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深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训快速咨询为什么这么多的企业管理方向倾向于制定战略计划?战略是一种选择。最难的不是做什么,而是不做什么。战略是一次航行,从开始到结束
本课程的目的是帮助管理者认识到教练技术是一种强大的工具的领导下,实现了根据员工的状态,没有经理的目标制定发展目标,帮助员工为自己思考,而不是取代员工解决问题,激发员工消化自己的经验和教训,而不是灌输经理的经验,掌握教练和技能的过程和发展相关的教练。本课程是引导企业管理者唤醒员工能力的工具,从而提高工作效率,取得优异成绩的魔棒,让学生成为员工的贴心教练,企业的园丁。
识别优秀领导者的品质,提炼出六种领导类型;根据六项领导发展成十八项纪律;然后,提取领导工具,提高高级管理人员的综合管理素质,加强中高级管理人员的团队管理能力,使中高级管理人员逐步实现从优秀向优秀的转变。
教学方法:教学指导、互动分析、问题讨论、工具应用、实际案例分析。
课程对象:企业中高层管理人员和领导
——模块一:经理人的目标管理
第一单元:关于目标的概念
1、目标是什么?
2、目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)
3、目标与期望(期望理论)
4、目标管理的工作流程
5、制定目标是管理者的基本职责
——课堂练习
第二单元:基于原则的目标
1、 以原则为核心
2、生命中的角色
3、目标的分解(剥洋葱法、多杈树法)
4、经理人如何围绕干系人确定自己的目标
——课堂练习
第三单元:如何设立有效的目标
1、目标的SMART原则
2、耶鲁大学目标管理九步曲
3、如何确定每一个具体的目标
——课堂练习
第四单元:如何给下属设立目标
1、经理人在目标设定中的作用
2、定位-角色-岗位-任务-目标体系
3、目标设定的原则
4、经理人给下属设定目标的三个步骤
5、经理人与下属取得目标认同的步骤
——课堂练习
第五单元:跨部门的目标管理
1、跨部门目标管理的障碍
2、跨部门目标管理的三原则
3、跨部门目标管理的四个步骤
4、案例研讨:烦恼的宣传部长
——课堂练习
——模块二经理人的计划管理
第六单元:计划的概念
1、 什么是计划
2、 为什么不做计划
3、 计划=目标+行动措施
4、 计划的四大特性
5、 计划的五大要素
——课堂练习
第七单元:制订计划的思路与原则
1、 制订计划的五个步骤
2、 制定计划的主要内容
3、 制定计划必须回答的三个问题
4、 计划执行中的问题分析与控制
5、 计划的工具:工作计划分析表
6、案例研讨:大庆油田泄密
7、情境练习:资源竞赛
——课堂练习
第八单元:进展总结
1、 总结的方法
2、 总结的氛围与频率
3、 积极性反馈与发展性反馈
4、掌握使用——工作汇报分析表
5、复盘的四步流程与使用原则
——课堂练习
——模块三计划的执行
第九单元:何为执行力
1、执行的概念(GE、Dell、Lenovo)、战略与执行
2、测试:何为执行力?
第十单元:打造执行力
1、执行力大厦、执行力的基础:共同的文化
2、执行力的支柱:规范的管理(目标体系、行为体系和评估体系)
3、塑造全员执行力
4、高效执行的八字方针
5、4R业务流程管理系统
-容易听懂即学即用,**成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会的银章导师,前瞻的理念,实用的方法,幽默的语言,以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
企业管理培训课程针对各阶层管理者的定位来帮助自我找到工作位置以及职业的设定。更好的配合公司管理和运营流程,改善效绩和工作情况,从而做到自我管理,管理他人,管理目标等多个方面提升自己的领导力。
让管理者实现自己在工作中领头羊的定位,更好的考核以及改善员工的业绩,实现对行为的控制目的以,加强对各部门的沟通和上下调节,掌握目标计划与改善存在的工作问题,并能使整个团队更加完美。
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