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深圳管理培训企业管理培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-06-09
导语概要

深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训快速咨询企业管理到底是什么?企业管理的本质是“管理问题”。作为一个整体和一个团队,许多管理工作是在彼此之间进行的。例如,企业管理应

  • 深圳中高层培训班

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    从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训

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企业管理到底是什么?企业管理的本质是“管理问题”。作为一个整体和一个团队,许多管理工作是在彼此之间进行的。例如,企业管理应该以财务为中心,而财务管理应该以成本管理为中心。因此,企业需要建立一个有效的管理渠道来弥补这些“边界工作”或“交界处”的薄弱环节,从而提高整体管理水平和解决问题的能力;由此可见,企业管理的内容是发现问题→分析问题→决策→解决问题;当然,管理问题的前提是能够发现问题,这就意味着管理人员的素质需要进一步提高;

深圳企业管理培训课程介绍

  • 深圳管理培训企业管理培训

    高定位管理者角色认知与素养

    课程详情

    本课程将为新上任的管理者,组织干部,项目总经理,以及那些更需要反思自己的角色认知与定位,因为角色认知与定位,可以满足管理、实现自我,分析环境,进入角色,可以更清楚要做什么,做什么,怎么做,怎么管,等等,以确保及时和有效地投入她的新工作。作为一个新的管理需要明确下属、同事、上级和外部客户的不同期望和要求,然后根据不同的角色要求进行变更,以确保角色的发挥符合企业的期望和要求。

  • 深圳管理培训企业管理培训

    高效率时间管理与工作规划

    课程详情

    本门课程将从工作的角度性能和目标取向,帮助学生建立正确的概念,思想和实践时间管理,和教时间管理的技能,使学生能熟悉和应用方法用更少的时间和精力去完成更多的事情,以提高自己的工作效率,提高企业的整体效率。时间管理培训是华为员工的必修课。任为了让人们认识到时间的重要性,华为和出色的时间管理技能在华为员工的开始,然后打开了时间管理培训课程,让员工形成时间管理的好习惯,以促进个人效率,减少不必要的浪费时间在工作中,为企业创造更多的成就。

深圳管理教学课程内容

第一单元:优秀团队建设的基石—企业文化

1. 企业文化与企业制度之间的关系

2. 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系

3. 团队建设与企业价值观之间的关系

4. 案例研讨:价值观训练-新诺亚方舟

5. 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

第二单元:高绩效团队建设步骤与合作

1. 什么是团队?团队,群体,团体的差异

2. 优秀团队的表现

3. 成为优秀团队的条件

4. 团队建设的九大步骤与要点

5. 建设团队的四个关键环节

6. 团队绩效不良的原因分析

7. 团队合作中的劣币驱逐良币效应

8. 高绩效团队合作提升绩效的6点要素

9. 团队合作的条件与团队合作的六大要素

10. 团队合作中可能遇到的问题分解

第三单元:团队角色诊断---挑选团队精英

1. 团队成员角色测试

2. 团队成员的九大角色—如何担任好不同角色的要求

3. 案例分析:团队中领导的任务与职责素养

4. 案例分析:团队中的执行者的任务

5. 不同特点的团队成员的优点与弱点

6. 团队结构化能力的打造

第四单元:团队当中问题员工的管理

1. 何谓问题员工

2. 问题员工对于管理工作的危害

3. 团队当中8种常遇到的问题员工分析

4. 实战研讨:问题员工的管理

5. 8种问题员工的管理方法—学员分享

6. 问题员工管理的实用方法—讲解

第五单元:团队管理中的沟通与协作

1. 为什么会出现沟而不通?沟壑?勾心斗角?

2. 沟通在组织与人际交往当中的使用

3. 沟通中的三项法宝—反馈技术、探寻技术、表达艺术

4. 跨部门沟通的步骤与关键

5. 如何通过沟通处理部门间的冲突

6. 上级沟通、平级沟通、下级沟通的使用

7. 风格诊断:不同风格类型人的不同沟通策略

8. 情景演练:你是公司部门经理,如何处理这个事件?

第六单元:团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术

1. 团队发展的层次与阶段

2. 团队各阶段的特点与风格

3. 领导团队应该注意的问题与三大黄金法则

4. 情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展

5. 团队发展阶段一:实战案例训练1-感觉差异

6. 团队发展阶段二:实战案例训练2—渐入佳境

7. 团队发展阶段三:实战案例训练3—纯熟默切

8. 互动游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色

实战**授课

-容易听懂即学即用,**成为企业管理高手-

  • 唐光照

    国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。

  • 刘沙

    汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。

  • 贾虎

    华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。

  • 刘大海

    SHARES国际教育集团培训导师,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会的银章导师,前瞻的理念,实用的方法,幽默的语言,以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。

深圳企业管理课程教学亮点

  • 深圳管理培训企业管理培训

    课程实操

    围绕成长型企业创始团队的诸多管理问题:将管理思维、组织原则、管理工具、管理方法植入到实际管理场景中去;即使在工作上和日常生活中学员也能随时用到。

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    现场练习

    课程以现场研习、实践模拟为主:每个案例都发生在你身边,每个问题你都可能遇到过,学起来简单,用起来有效;课程教学内容短而精练,随用随学。

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    演练教材

    配备演练教材:带着实际问题来,带着行动方案走。教学效果实在明显,现场梳理自己在管理工作中真实的困难或挑战,并形成具体的行动方案。

深圳企业管理培训学校介绍INTRODUCE

博商学院以‘博学笃志,商道弘毅’为根本,汇聚各行业一线专家师资200余人,跟随全球新经济发展趋势与民企步伐,120余个专项研究课题,让80000余名企业家同学通过学习受益, 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增,博商积累超1000家企业操盘经验,陪伴近100家同学企业上市, 成为国内资深的实战优势的企业成长平台。


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