深圳管理企业培训

企业管理的直接目标是提高效率，以最低的成本实现各个环节的最大产出。在企业经营过程中，管理工作不仅是管理者的工作，也是全体员工的工作。为抽象的管理工作不是大多数人认为什么,在于效率和效益最大化的原则通常是选择成本和产量的关系，没有综合各个环节的输出，企业是不可能做到将自身能量输出到最大的从而辐射整个市场，在深圳博商学院的课堂上我们将会重点教解企业管理运行中如何帮助组织效率提升，让管理者更好的在实践过程中做到组织管理的作用；

【课程对象】:企业管理者及相关部门的其他专业管理人员和项目管理者

【课程收益】:全面提高干部的执行力和解决问题的能力;掌握部门绩效目标的制定、绩效分解和绩效指导;

提高管理者的个人领导力，特别是对非岗位影响力的塑造;发展跨部门的沟通技巧，特别是与员工的沟通技巧和跨部门的沟通技巧;运用辅导管理，有效带领员工，培养潜在员工，建立人才团队;部门团队绩效指导及能力培养、突破、团队创新及团队协作精神。

【教学形式】:课程教学、案例分析、角色扮演、小组讨论、游戏体验、场景测试、视听资料、教练提问。

【教学安排】:50%讲座，30%小组讨论，10%角色扮演，10%视频观看。

【教学目标】:

明确你的角色，为管理和领导你的团队打下坚实的基础

掌握不同阶段员工的特点和准备程度，采取相应的领导模式和领导策略，有效提高领导力

掌握培养、授权和激励领导者的方法和技巧

掌握任务完成的有效计划和控制，提高执行力，保证工作的有效完成

——通过提高管理者的人员管理能力和任务管理能力，提高整个组织的领导管理水平和组织绩效!

第一单元：优秀团队建设的基石—企业文化

1. 企业文化与企业制度之间的关系

2. 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系

3. 团队建设与企业价值观之间的关系

4. 案例研讨：价值观训练－新诺亚方舟

5. 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

第二单元：高绩效团队建设步骤与合作

1. 什么是团队？团队，群体，团体的差异

2. 优秀团队的表现

3. 成为优秀团队的条件

4. 团队建设的九大步骤与要点

5. 建设团队的四个关键环节

6. 团队绩效不良的原因分析

7. 团队合作中的劣币驱逐良币效应

8. 高绩效团队合作提升绩效的6点要素

9. 团队合作的条件与团队合作的六大要素

10. 团队合作中可能遇到的问题分解

第三单元：团队角色诊断---挑选团队精英

1. 团队成员角色测试

2. 团队成员的九大角色—如何担任好不同角色的要求

3. 案例分析：团队中领导的任务与职责素养

4. 案例分析：团队中的执行者的任务

5. 不同特点的团队成员的优点与弱点

6. 团队结构化能力的打造

第四单元：团队当中问题员工的管理

1. 何谓问题员工

2. 问题员工对于管理工作的危害

3. 团队当中8种常遇到的问题员工分析

4. 实战研讨：问题员工的管理

5. 8种问题员工的管理方法—学员分享

6. 问题员工管理的实用方法—讲解

第五单元：团队管理中的沟通与协作

1. 为什么会出现沟而不通？沟壑？勾心斗角？

2. 沟通在组织与人际交往当中的使用

3. 沟通中的三项法宝—反馈技术、探寻技术、表达艺术

4. 跨部门沟通的步骤与关键

5. 如何通过沟通处理部门间的冲突

6. 上级沟通、平级沟通、下级沟通的使用

7. 风格诊断：不同风格类型人的不同沟通策略

8. 情景演练：你是公司部门经理，如何处理这个事件？

第六单元：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术

1. 团队发展的层次与阶段

2. 团队各阶段的特点与风格

3. 领导团队应该注意的问题与三大黄金法则

4. 情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展

5. 团队发展阶段一：实战案例训练1－感觉差异

6. 团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境

7. 团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切

8. 互动游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色

以上就是关于"深圳企业管理培训"相关课程内容，希望上述的课程信息能对你有所帮助，如果对课程内容感兴趣想了解更多详情，欢迎通过下面链接填写留言信息，我们的课程老师将会在短时间内联系你的电话信息，向你介绍更多有关课程的内容。