深圳领导力总经理培训班哪家靠谱

1.只有先释放善意，才能收获善意。领导者首先要做到信任自己的员工。领导者管理时，一定要充分信任自己的员工，这样才能让员工更主动，更有动力去完成工作任务。

2.领导者要学会适当放权，而不是凡事亲力亲为。成功的领导者都深谙放权的道理。不同的工作分配给专业的人去做，让员工自己也具备领导力，才是一个成功的领导。

3.领导者要去激发员工的潜力，而不是去管理他们。只有尊重每一位员工的想法，让每一个人都参与管理的建设，让他们发挥出自己的潜力，这样团队的能量才是巨大的。

1.把领导力跟职位等同，往往就会认为拥有了领导职位自然就拥有了领导力，或者说领导职位就是领导力的证明。这样的“领导”就会缺乏起码的自知之明，不知道自己缺乏领导力，忽视了自己的领导力修炼。

2.把领导力跟职位等同，就往往会把领导力等同于职位权力。在需要发挥领导力的时候，这样的“领导”就只会使用职位权力，而单纯的职位权力无法解决需要领导力才能解决的难题。所以，我们才会在很多类似企业中，看到众多的“领导力失败”。

3.把领导力跟职位等同，还会带来另一个后果：职位低的人就放弃了发挥领导力。部门经理认为发挥领导力是总经理的事情，销售员认为发挥领导力是销售经理的事情。所以，我们才会在现实中看到如此众多的从上到下都缺乏领导力的组织。

4.把领导力跟职位等同，带来的恶果是：把注意力放在了职位之上，而没有放在领导力之上，忽视了领导力的核心——承担解决问题的责任。